PRINCE2^®七大流程的第四個流程—階段控制流程

階段控制流程的目的是分配需要完成的工作，監(jiān)督這些工作處理問題，向項目管理委員會報告進展，以及采取糾正性行動來確保該階段仍保持在容許偏差范國內(nèi)。

階段控制流程的目標：

確保

1.以交付階段產(chǎn)品為重點;

2.風(fēng)險和問題保持在受控狀態(tài);

3.對商業(yè)論證進行持續(xù)評審;

4.在商定的成本、工作量和時間內(nèi)，按照明示的質(zhì)量標準交付商定的階段產(chǎn)品，該產(chǎn)品能最終支持取得所定義的收益;

5.項目管理團隊專注于在設(shè)定的容許偏差范國內(nèi)的交付.

階段控制流程涉及到的活動：

階段控制流程是項目經(jīng)理導(dǎo)向的，包括3大部分8個活動：

工作包：

授權(quán)工作包

評審工作包狀態(tài)

接收已完成的工作包

監(jiān)督和報告：

評審階段狀態(tài)

報告要點

問題：

捕獲和檢查問題與風(fēng)險

上報問題與風(fēng)險

采取糾正性行動