PRINCE2^®的核心思想是將項目分解為可管理的階段，并確立明確的目標和角色職責。PRINCE2^®強調(diào)項目管理的透明度、可控性和可預測性，在整個項目的生命周期內(nèi)都提供了詳細的指導和建議。

PRINCE2^®方法論包括以下七個原則：

1、持續(xù)的業(yè)務合理性：要求項目始終保持與業(yè)務目標的一致性。

2、適應性：要求方法應該根據(jù)項目的特點和需求進行靈活調(diào)整。

3、角色和職責清晰：明確每個項目成員的職責和角色。

4、階段性管理：將項目分解為多個可控制的階段以降低風險。

5、管理異常：對于任何可能影響項目成功的異常情況進行管理和應對。

6、重點關注產(chǎn)品：從產(chǎn)品的質(zhì)量和適用性出發(fā)，關注產(chǎn)品的交付過程并追蹤其實現(xiàn)情況。

7、定制化：根據(jù)項目的特點和需求，對PRINCE2^®方法進行適當?shù)恼{(diào)整和改進。

PRINCE2^®的背景介紹如下：

PRINCE2^®最初是由英國政府為了規(guī)范和標準化公共部門的項目管理而開發(fā)的。隨著時間的推移，PRINCE2^®逐漸成為全球項目管理領域中應用最廣泛的一種方法論。PRINCE2^®不僅適用于公共部門，也適用于私人企業(yè)和非營利組織等各種組織形式。PRINCE2^®在項目管理行業(yè)內(nèi)被普遍認可，并被許多公司視為項目管理人員的必備技能之一。