PRINCE2^®是一種項目管理方法，全稱為“Projects In Controlled Environments 2”，是英國政府推廣的一種項目管理框架。該框架提供了一個結(jié)構(gòu)化的、可重復(fù)使用的項目管理方法，旨在幫助組織管理各種類型和規(guī)模的項目。

PRINCE2^®將項目管理過程分為7個階段，其中包括：

1：項目準備(SU)

在這個過程中，任命項目團隊，準備項目概述文件(概括地描述這個項目要試圖達到什么要求以及這樣做的商業(yè)目的)。另外要決定采用的整體方法，做下一個階段的計劃。然后請項目管理委員會批準下一個階段：項目啟動。

2：項目啟動(IP)

這個過程建立在項目準備活動和項目概要文件補充形成商業(yè)論證的基礎(chǔ)上。項目質(zhì)量保證方法與項目整體方法保持一致，以確保項目控制。制定出的項目文件作為一個項目整體計劃。同時也要準備建立項目下一階段計劃，在項目管理委員會授權(quán)項目之前要整理項目啟動文件。

3：項目指導(dǎo)(DP)

這個過程指出項目管理委員會(由項目主管等角色組成)應(yīng)該如何控制整個項目。上文提到，項目管理委員會可以授權(quán)階段啟動，也可以授權(quán)項目。項目指導(dǎo)也指出項目管理委員會應(yīng)該如何授權(quán)階段計劃，包括由于延誤或其它不可預(yù)見的情況導(dǎo)致的原計劃被替代的階段計劃。另外，還包括項目管理委員會可以做出什么特別指導(dǎo)和確認項目收尾。

4：階段控制(CS)

PRINCE2^®建議項目應(yīng)該分解為多個階段，而這些分過程指出應(yīng)該如何來控制每個階段。最基本的包括哪些工作包需要授權(quán)和驗收。它也詳細指出哪些過程應(yīng)該檢查，過程要點如何報告給項目管理委員會。捕捉和評估項目問題的方式。給出哪些項目問題應(yīng)該按規(guī)定逐級匯報給項目管理委員會。

5：產(chǎn)品交付管理(MP)

這個過程包含3個子過程，涉及一個工作包的驗收、執(zhí)行和交付。

6：階段邊界管理(SB)

“階段控制(CS)”過程提出了在一個階段內(nèi)應(yīng)該完成的內(nèi)容，“階段邊界管理(SB)”提出在一個階段結(jié)尾時應(yīng)該完成的內(nèi)容。最明顯的應(yīng)該是編制下一個階段計劃，盡可能更新總體項目計劃、風險記錄單和商業(yè)論證。這個過程也涉及到超出階段界限允許范圍時應(yīng)該完成的內(nèi)容。最后，這個過程指出階段竣工時應(yīng)該如何報告。

7：項目收尾(CP)

這涵蓋了在項目收尾的時候需要完成的事情。項目將要正式解散(所有資源空出來給其它活動)，緊接著確定后續(xù)活動，就項目本身正式進行評估。