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    三、論文題

    預測：

    1.溝通管理（績效報告+人力資源管理）

    2.整體管理+范圍管理

    格式：

    1.摘要的寫法，

    2.正文的寫法

    3.提綱的重要性

    論文提綱（論大型項目整體管理）

    1.項目描述(單位多,人多,管理層次多,業(yè)務關系錯綜復雜,地域分期,項目的戰(zhàn)略意義和項目初步范圍描述)

    2.項目組織

    1>一把手領導的四級項目組織（領導小組，項目經(jīng)理，項目管理部，子項目經(jīng)理）

    2>組織建設關鍵問題是項目經(jīng)理人選（問題+分析+解決）

    3.前期規(guī)劃

    1>制度建設和模板準備,培訓,大型項目的前期計劃重點過程的確定(用什么方法和過程,有什么策略和原則)

    2>項目需求不清晰是大型項目的特點,需求定義問題怎么解決--咨詢公司或希賽網(wǎng)模式解決3>項目管理部在前期的重要作用(項目管理流程和制度,模板,前期培訓,前期調(diào)研與分析)4>里程碑計劃編制

    5>綜合變更控制

    6>選型和實施原則

    7>啟動大會

    4.控制和監(jiān)督

    1>多級計劃+里程碑,計劃，計劃再計劃,培訓

    2>培訓的重要性

    3>溝通機制建設（例會制度，績效評估，問題管理，例外報告）

    4>日清日結，日省日高，反復抓

    5>報表體系建立

    6>問題管理

    5.變更控制

    1>變更控制組織

    2>變更控制流程

    3>關鍵是檢查和跟進

    6.資源調(diào)配和協(xié)作管理是比較麻煩的問題

    1>溝通困難

    2>標準難于統(tǒng)一

    3>領導力和執(zhí)行力

    4>高層人員的變動和組織變更所帶來的風險

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