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        系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程知識(shí)點(diǎn)精講之信息化

        系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:長(zhǎng)頸鹿 2016-04-22

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        摘要:推進(jìn)我國(guó)信息化的意義十分重大:它能夠極大地促進(jìn)我國(guó)工業(yè)化水平的提高,增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力,提高和改善人民的生活水平。我們這里所討論的信息化既包括企業(yè)信息化,也包括政府信息化,還包括社區(qū)信息化。

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              推進(jìn)我國(guó)信息化的意義十分重大:它能夠極大地促進(jìn)我國(guó)工業(yè)化水平的提高,增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力,提高和改善人民的生活水平。我們這里所討論的信息化既包括企業(yè)信息化,也包括政府信息化,還包括社區(qū)信息化。

              信息化對(duì)于組織的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

              (1)組織的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)如何,怎么運(yùn)作等往往是由信息的獲取、處理、存儲(chǔ)和傳遞的方式、手段和效率決定的。比如,古代信息傳遞手段落后,用烽火臺(tái)、信使、旗語(yǔ)、飛鴿傳書等,這就決定了古代軍隊(duì)的組織形式和作戰(zhàn)方式。而到了現(xiàn)在,由于信息技術(shù)異常發(fā)達(dá),并被廣泛地運(yùn)用于戰(zhàn)爭(zhēng),因而,軍隊(duì)的組織形式和作戰(zhàn)方式都發(fā)生了翻天覆地的變化,出現(xiàn)了信息化部隊(duì),以及立體戰(zhàn)和信息戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè),由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,才使得企業(yè)有可能大大縮減中間層,實(shí)現(xiàn)組織的扁平化。由于信息化引發(fā)的組織創(chuàng)新到處可見,比如虛擬企業(yè)、虛擬社區(qū)等。

              (2)組織的管理創(chuàng)新。提高組織的管理水平除了學(xué)習(xí)管理知識(shí)、建立正確的管理理念外,更需要與之相匹配的管理手段。管理手段的提升會(huì)帶動(dòng)管理思想的轉(zhuǎn)變,管理思想的轉(zhuǎn)變反過來會(huì)對(duì)管理手段提出更高的要求,從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

              目前,管理手段的信息化正是提升組織管理水平的一條必由之路。盡管對(duì)于不同的組織來說,組織信息化的內(nèi)容會(huì)有所不同,但是,在應(yīng)用信息技術(shù)、開發(fā)信息資源、培養(yǎng)信息人才等方面卻是大體相同的。比如,企業(yè)應(yīng)用ERP、CRM等信息化管理軟件,政府實(shí)施電子政務(wù)、建立電子政府,社會(huì)團(tuán)體建立電子社區(qū)等,都能夠大大提升管理水平。

              (3)組織的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。任何形式的組織(政府、軍隊(duì)、企業(yè)、社團(tuán))都毫不例外地生存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境里,都不可避免地要面對(duì)優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng),只不過是競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式和內(nèi)容有所不同罷了。對(duì)于政府來說,就是要以最小的支出向社會(huì)提供最好的服務(wù);對(duì)于企業(yè)而言,則是要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。組織的運(yùn)作過程也是組織的經(jīng)營(yíng)過程。經(jīng)營(yíng)與管理既有聯(lián)系又有區(qū)別。經(jīng)營(yíng)主要是應(yīng)對(duì)組織的外部環(huán)境的種種變化,其目的是趨利避害,使組織得以生存和發(fā)展;而管理主要是改善組織的內(nèi)部環(huán)境,使之能夠更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。理論研究和組織的實(shí)際運(yùn)作都證明,沒有好的管理,組織的經(jīng)營(yíng)就不會(huì)有力量,也不會(huì)有前途;而脫離經(jīng)營(yíng)的管理是沒有方向和動(dòng)力的管理,必然是無效的管理。之所以以前許多組織很容易使經(jīng)營(yíng)和管理分離,最主要的原因就是用傳統(tǒng)的手段獲取信息的渠道少,處理信息的效率非常低。而在信息化的環(huán)境下,比較易于做到使經(jīng)營(yíng)和管理融為一體,從而提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

              (4)造就信息化的人才隊(duì)伍。一個(gè)組織的最寶貴的財(cái)富是什么?是人才。一個(gè)組織要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須有一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍。一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)信息化,就必須首先實(shí)現(xiàn)人才信息化。人才信息化有三層含義:一是要造就一支信息化的人才隊(duì)伍,包括有足夠多的精通計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的專業(yè)人才和操作人才;二是要有一批通曉本職業(yè)務(wù),并能熟練進(jìn)行信息系統(tǒng)操作的業(yè)務(wù)人才;三是要有足夠多的同時(shí)精通信息技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的復(fù)合型、希賽網(wǎng)型人才,這樣的人才的典型代表就是系統(tǒng)分析師。

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