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        2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題加答案(一)

        系統(tǒng)集成項目管理工程師 責任編輯:長頸鹿 2016-04-26

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        摘要:系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設和集成工作中擔任相關(guān)的項目管理工作。希賽軟考學院整理了2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題加答案(一),供大家參考學習。

        2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題加答案(一)

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        試題一(25分)

        閱讀下列說明,回答問題至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

        [說明]

        項目經(jīng)理小桶把編號為1401的工作包分配給張工負責宴施,要求他必頰:25天內(nèi)完成。任務開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

        張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡圖。

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        1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。

        問題1(9分)

        請將下面(1)~(6)處的答案趕寫在答題紙的對應欄內(nèi)。張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》制訂了工作計劃,預計總工期為(1)天。按此計劃,預留的時間儲備是(1)天。該網(wǎng)絡目的關(guān)鍵路徑是(3)。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。

        問題2(6分)

        假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進行施工),請進行如下分析:(1)由于各種原固,活動C在3月9日才開工,按照張工下達的進度計劃,該工作包的進度是否會延遲?并說明理由。(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施

        問題3(10分)

        張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》編制了過度計劃和工作包預算,經(jīng)批準后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。

        請做如下計算和分析:

        (1)當前時點的SPI和CPI。

        (2)在此情況下,張工制訂的進度計劃是否會受到影響,并說明理由。

        試題一參考答案:

        問題1

        (1)23天(求關(guān)鍵路徑為AEFGJ,2+5+5+7+4=23)

        (2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日

        問題2

        1、因為C活動9日開始,13日下午下班才能結(jié)束(9、10、11、11、13)。而關(guān)鍵路徑上的G活動,開始時間是13日上午8點。題目要求張工不能同時對C和G進行施工。所以會導致關(guān)鍵活動G延期1天,總工期延遲1天,但工作包有2天的儲備時間,所以進度延期1天,但工作包整體進度還會在25天要求內(nèi)完成。

        2、在不影響整體項目工期的前提下,建議張工可采取如下措施:a)提高活動G,J的工作效率;b)增加資源,加快G,J的進度,進行趕工;c)指派經(jīng)驗更豐富的人去完成工作等。

        問題3

        1、依題意可得:AC=7萬;EV為完成實際工作(A+B+E+H+C+F)所花計劃成本=6萬;PV為計劃(A+B+E+H+C+F+D的2天)所花成本=6.4萬故SPI=EV/PV=0.94CPI=EV/AC=0.86

        2、由(1)可知會受到影響,因為目前情況下,進度落后,成本超支。

        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

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