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        2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題之案例分析(一)

        系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2016-06-13

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        摘要:系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試,這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè),位處中級資格。

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           系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試,這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè),位處中級資格。

              2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已經(jīng)結(jié)束了,準(zhǔn)備下半年參加考試的朋友們是不是很想拿到真題來參考學(xué)習(xí)?下面希賽軟考網(wǎng)為您提供2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題之案例分析。

              試題一(24分)

              閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

              【說明】

              公司承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目,按照能力成熟度模型CMMI制訂了軟件開發(fā)的流程與規(guī)范,委派小趙為這個項目的項目經(jīng)理。小趙具有3年的軟件項目開發(fā)與管理經(jīng)驗。公司認(rèn)為這個項目的技術(shù)難度比較低,把兩個月前剛從大學(xué)招聘來的9個計算機科學(xué)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的應(yīng)屆畢業(yè)生分配到這個項目組,這樣,項目開發(fā)團隊順利建立了。項目的開發(fā)按照所制定的流程規(guī)范進行。在需求分析、概要設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等階段都按照要求進行了評審,編寫了需求分析說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書等文檔。但在項目即將交付時,發(fā)現(xiàn)了很多沒有預(yù)計到的缺陷與BUG。這說明許多質(zhì)量問題并沒有像原來預(yù)計的那樣在檢查與評審中發(fā)現(xiàn)并予以改正。由于項目的交付期已經(jīng)臨近,為了節(jié)省時間,小趙讓程序員將每個模塊編碼完成后僅由程序員自己測試一下,就進行集成測試和系統(tǒng)測試。在集成測試和系統(tǒng)測試的過程中,由于模塊的BUG太多,集成測試越來越難,該項目沒有能夠按照客戶的質(zhì)量要求如期完成。為了查找原因,公司的質(zhì)量部門調(diào)查了這一項目的進展情況,會治療下面的圖形(如圖1所示):

        1.png

              【問題1】(4分)

              圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具,叫做(1)圖。根據(jù)上述描述,圖中的A應(yīng)該是(2)。

              請講上面(1)、(2)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

              【問題2】(7分)

              質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一模型,給出質(zhì)量控制的基本步驟。

              【問題3】(7分)

              分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

              【問題4】(6分)

              針對案例中項目的現(xiàn)狀,假設(shè)項目無重大設(shè)計缺陷,為完成該項目,從質(zhì)量管理的角度,給出改進措施。

              參考答案

              [問題1](4分)

              (1)因果(或魚骨或石川)

              (2)人員

              [問題2](7分)

              (1)確定控制對象,如:工序、設(shè)計過程、制造過程。

              (2)規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn),即詳細(xì)說明控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求。

              (3)制定具體的控制方法,如工藝規(guī)程。

              (4)明確所采用的檢驗方法,包括檢驗手段。

              (5)實際進行檢驗。

              (6)說明實際與標(biāo)準(zhǔn)之間有差異的原因。

              (7)為解決差異而采取的行動。

              [問題3](7分)

              (1)項目團隊成員能力不足。

              (2)設(shè)計質(zhì)量不高。

              (3)測試不充分。

              (4)審查過程沒有按照規(guī)范進行。

              (5)項目評審環(huán)節(jié)沒有達(dá)到預(yù)期效果。

              (6)沒有組織過程資產(chǎn)。

              (7)沒有制定好的質(zhì)量管理計劃

              [問題4](6分)

              (1)聘請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員(測試人員)

              (2)重新對每個模塊進行測試,修改缺陷和BUG,直至滿足質(zhì)量要求。

              (3)按規(guī)范進行充分的集成測試和系統(tǒng)測試。

              (4)加強項目評審工作。


              2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午真題(標(biāo)準(zhǔn)參考答案)

              2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題(標(biāo)準(zhǔn)參考答案)

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