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        2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題之案例分析(三)

        系統(tǒng)集成項目管理工程師 責任編輯:長頸鹿 2016-06-13

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        摘要:系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試,這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè),位處中級資格。2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試​已經(jīng)結(jié)束了,準備下半年參加考試的朋友們是不是很想拿到真題來參考學習?下面希賽軟考學院為您提供2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題案例分析

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           系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試,這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè),位處中級資格。

              2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已經(jīng)結(jié)束了,準備下半年參加考試的朋友們是不是很想拿到真題來參考學習?下面希賽軟考網(wǎng)為您提供2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題之案例分析。

              試題三(17分)

              閱讀下列說明,回答問題l至問題3,將解答填人答題紙的對應欄內(nèi)。

              【說明】

              某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目委托系統(tǒng)集成商A公司進行開發(fā)和實施,由A公司的高級項目經(jīng)理李某全權(quán)負責。按照雙方制定的項目計劃,目前時間已經(jīng)到達最后的交付階段,李某對整體進度情況進行了檢查。檢查結(jié)果是:生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成,目前處于系統(tǒng)測試階段,仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷,正在一邊測試一邊修復;硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢,設備正常運行。未來不延誤進度,李某決定將目前發(fā)現(xiàn)的缺陷再集中修改2天,然后所有開發(fā)人員一同去現(xiàn)場進行整體安裝聯(lián)調(diào)。

              2天后,項目組進入現(xiàn)場,對軟件系統(tǒng)進行了部署。李某與客戶代表確定了參加驗收測試的工作人員,然后開始進行項目驗收。在驗收過程中,客戶認為軟件的部分功能不能滿足實際工作需要,要求項目組修改。項目組經(jīng)過討論后認為對軟件進行適當?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的需求,便在現(xiàn)場對軟件進行了修改。

              驗收測試過程中發(fā)現(xiàn)了部分小缺陷??蛻舴秸J為這些小缺陷不影響系統(tǒng)的正常使用。為此雙方簽署了備忘錄,約定系統(tǒng)交付使用后再修復這些缺陷。按照雙方的約定,項目組應在試運行前將系統(tǒng)安裝手冊、使用和維護說明等全套文檔移交給客戶,但是由于剛剛對軟件進行了現(xiàn)場修改,一些文檔還未及時更新,因此客戶未接受這些文檔。由于客戶最關(guān)心的是試運行,因此李某組織所有力量開展試運行工作。系統(tǒng)上線后,客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問題,同時還有以前遺留的問題未解決。經(jīng)雙方協(xié)商,這些問題解決之后再簽署驗收報告和付款。

              回到公司后,公司領(lǐng)導高度重視該項目。項目經(jīng)理及時撰寫了項目總結(jié)報告,對整個項目實施過程進行了認真的總結(jié)和分析。該報告的結(jié)論是項目整體進展狀況良好,未出現(xiàn)明顯問題,本項目可以正常結(jié)項。

              【問題1】(6分)

              請簡要敘述該項目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題。

            【問題2】(6分)

              請簡要敘述項目經(jīng)理的總結(jié)報告中應包含的主要內(nèi)容。

              【問題3】(5分)

              請指出項目組在該系統(tǒng)集成項目收尾后應該向客戶移交那些文檔?

              參考答案

              [問題1](6分)

              (1)沒有充分做好驗收前的準備,或軟件系統(tǒng)沒有達到驗收前的標準,或軟件還存在計劃修復的缺陷。這些缺陷未經(jīng)修復和確認便進入正式驗收環(huán)節(jié)。

              (2)在驗收過程中未根據(jù)變更控制流程對軟件進行修改,導致文檔與軟件不一致。

              (3)軟件更新后沒有對文檔進行更新便交付給客戶。

              (4)項目驗收未正式完成,未簽署驗收報告便進行了項目總結(jié)。

              (5)項目收尾過程不完整,缺少正式的項目總結(jié)環(huán)節(jié),不能只編寫總結(jié)報告。

              (6)項目總結(jié)報告未能反映項目的實際情況。

              (7)缺少項目評估或?qū)徲嫮h(huán)節(jié)。

            [問題2](6分)

              項目績效(整體情況)、技術(shù)績效(技術(shù)方案的實施情況)、成本績效、進度績效、項目溝通情況、識別問題和解決問題情況、意見和建議(經(jīng)驗教訓和知識總結(jié))

              [問題3](5分)

              (1)系統(tǒng)集成項目介紹

              (2)系統(tǒng)集成項目最終報告

              (3)信息系統(tǒng)說明手冊

              (4)信息系統(tǒng)維護手冊

              (5)軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等

         

            2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午真題(標準參考答案)

            2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題(標準參考答案)

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