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       歷年軟考真題是備戰(zhàn)軟考不可缺少的資料之一，下面希賽軟考網為您帶來2015下半年系統集成項目管理工程師真題加答案，助你備考更加順利。

      ●項目人力資源管理計劃一般不包括（51）

      （51）A.項目中的角色和職責

      B.績效報告

      C.項目組織機構圖

      D.人員配備管理計劃

      參考答案：B

      ●小張草擬了一份信息系統定制開發(fā)合同，其中“…，合同簽訂后建設單位應在7個工作日內向承建單位支付60%合同款；系統上線并運行穩(wěn)定后，建設單位應在7個工作日內向承建方單位支付30%合同款…”。上訴條款中存在的主要問題為（52）

      （52）A.格式不符合行業(yè)標準的要求

      B.措辭不夠書面化

      C．條款描述不清晰，不準確

      D.名詞術語不規(guī)范

      參考答案：C

      ●開發(fā)合同中索賠的性質屬于（53）

      （53）A.經濟補償

      B.經濟懲罰

      C.經濟制裁

      D.經濟補償和經濟制裁

      參考答案：A

      ●索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，甲單位在進行某一工程項目時，于2015年3月1日發(fā)生了一項需索賠的事項，則需在（54）提出索賠意向通知。

      （54）A.2015年3月29日前向建設方項目經理

      B.2015年3月31日前向監(jiān)理工程師

      C．2015年3月29日前向監(jiān)理工程師

      D.2015年3月31日前向建設方項目經理

      參考答案：C

      ●活動排序是指識別與記載計劃活動之間的邏輯關系，項目經理對所管理的項目進行活動排序。（55）是在活動排序過程中所需要的信息和資料。

      （55）A.項目進度網絡圖

      B.請求的變更

      C．項目范圍說明書

      D.更新的活動清單

      參考答案：C

      ●公司剛承接了一個系統集成及運行維護的項目，在做成集成驗收活動的資源估算時，需要綜合考慮完成活動的工程師的經驗及技能，各種大小或類型的機器，各種測試工具（手工操作或自動化工具），以及所需資源的自制或購買決策等。此種資源估算方法為（56）。

      （56）A.自上而下估算

      B.多方案分析

      C.希賽網判斷

      D.項目管理軟件

      參考答案：B

      ●在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時，項目經理按照自己的經驗，利用了以下公式：活動歷時（軟件開發(fā)）=5X19XP（P為開發(fā)人員的經驗系數，19位開發(fā)人員的平均工作時間）。該項目經理采用的估算方法是（57）

      （57）A.參數估算

      B.類比估算

      C.三點估算法

      D.希賽網判斷

      參考答案：A

      ●關于項目溝通管理計劃編制的敘述，不正確的是（58）

      （58）A.溝通管理計劃編制是確定干系人的信息與溝通需求的過程

      B.溝通管理計劃應描述信息收集和文件歸檔的結構

      C.溝通管理計劃中應明確發(fā)送信息和重要信息的格式

      D.編制溝通計劃的最后一步是項目干系人分析

      參考答案：D

      ●關于項目溝通方式的敘述，不正確的是（59）

      （59）A.溝通方式的選擇與溝通渠道有關，與溝通技術無關

      B.常用的溝通方式有書面溝通，口頭溝通

      C．口頭的溝通方式較為人性化，容易使溝通雙方充分了解

      D．必要時要用正式會議的形式進行溝通

      參考答案：A

      ●根據項目干系人權利/利益的分類，針對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關系的干系人應采用（60）的管理策略

      （60）A.監(jiān)督

      B.隨時告知

      C.令其滿意

      D.重點管理

      參考答案：D

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