2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題第三部分：

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41.以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是：____。

A．一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項目進(jìn)度時，需要進(jìn)行整體變更分析

B．未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求不需要在變更日志中記錄

C．變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄

D．變更請求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)

42.在項目進(jìn)度管理中，對項目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為____。

A．趕工 B．快速跟進(jìn) C.資源優(yōu)化 D．提前量和滯后量

43.進(jìn)行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進(jìn)一步考慮____。

A．其他活動韻延遲

B．是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑

C．分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源

D．進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù)

44.在北方的冬季，一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于____。

A．固定成本 B．隱形成本 C．間接成本 D．沉沒成本

45.某個項目的預(yù)算是3000萬元，工期為5個月?，F(xiàn)在過去了3個月，實際成本是1800萬元，項目進(jìn)度和績效都符合計劃、而且這釉情況也會持續(xù)下去。則再過3個月，項目的EV是____萬元。

A.1800 B.2400 C.1200 D．3000

46.掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的____。

A．完工尚需估算 B．進(jìn)度績效指數(shù) C．完工估算 D．完工偏差

47.規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。_____是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些因素會對正在生成的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。

A．成本效益分析法 B．質(zhì)量成本法 C．標(biāo)桿對照 D．實驗設(shè)計

48.以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中，不正確的是____。

A．質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審

B．質(zhì)量審計可以是事先安排，也可以隨機(jī)進(jìn)行

C．質(zhì)量審計只能由外部審計師進(jìn)行

D．質(zhì)量審計可檢查已批準(zhǔn)的變更請求的實施情況

49.在質(zhì)量管理電中，可以使用____劌斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處手失控狀態(tài)。

A.散點圖 B．運行圖 C．控制圖 D．因果圖

50.某項目組的測試團(tuán)隊對項目的功能及性能進(jìn)行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要千系人的既定需求。項目組所采用的質(zhì)量管理方式是____。

A．規(guī)劃質(zhì)量 B．質(zhì)量控制 C．實旋質(zhì)量保證 D．質(zhì)量改進(jìn)

51.可采用多種形式描述項目的角色和職責(zé)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方法是____。

A．層次結(jié)構(gòu)圖 B．RAM圖 C．文本格式 D．RACI圖

52.描述項目團(tuán)隊成員在項目中何時，以何種方式，以及在項目中工作持續(xù)時日等相關(guān)信息的是____。

A．項目組織結(jié)構(gòu)

B．角色職責(zé)分配

C．活動資源需求

D．人員配備管理計劃

53.項目團(tuán)隊形成要經(jīng)歷5個階段，其中經(jīng)過一段時間的磨合，團(tuán)隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團(tuán)隊矛盾已經(jīng)基本解決的階段是____。

A．形成階段 B．發(fā)揮階段 C．震蕩階段 D．規(guī)范階段

54.成功的沖突管理可以大大地提高團(tuán)隊生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系。以下關(guān)于沖突的敘述中，不正確的是：____。

A．一般來說，沖突是一個團(tuán)隊問題，而不是某人的個人間題

B．沖突的解決應(yīng)聚焦問題

C．沖突的解決應(yīng)聚焦在過去，分析沖突造成的原因

D．沖突是自然的，而且要找出一個解決辦法

55.管理項目干系人參與過程的主要作用是____。

A．限制干系人參與項目

B．鼓勵干系人參與項目

C．提升干系人對項目的支持

D．與干系人進(jìn)行溝通

56.以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是：____。

A．合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同檔案管理

B．有多重因素會導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更、成本變更、質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂

C．“公平合理”是合同變更的處理原則之一

D．合同一般要求采用計算機(jī)打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力

57.根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是：____。

A.承建單位有質(zhì)量問題的，監(jiān)理單位可要求承建單位無償返工整改，由此造成逾期交工的，承建單位應(yīng)賠償預(yù)期違約金

B．承建單位出現(xiàn)嚴(yán)重違約，監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施.不能終止合同

C．因不可抗力導(dǎo)致項目費用增加和延期，由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決

D．在不可抗力事件結(jié)束后的約定時間內(nèi)，承建單位應(yīng)向監(jiān)理單位通報受害情況一及預(yù)計清理和修復(fù)費用

58.合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容。合同索賠流程的正確步驟是____。

①發(fā)出索賠通知書②監(jiān)理工程師答復(fù)③提交索賠材料

④索賠認(rèn)可⑤提交索賠報告：

A.①②⑧⑤④ B.②①③⑤④ C.①③②④⑤ D.③②①④⑤

59.實施采購過程中往往需要綜合采用多種方法，來保證采購能夠順利進(jìn)行。___不屬于實施采購過程中需要用到的方法和技術(shù)。

A．投標(biāo)入會議 B．“自制／外購”分析 C．獨立估算 D．采購談判

60.采購過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制的敘述中，不正確的是：____。

A．控制采購過程是買方需要做的，賣方不需要控制采購

B．控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程

C．控制采購過程中可通過績效評估，預(yù)測賣方未來項目執(zhí)行能力

D．控制采購中需要進(jìn)行財務(wù)管理工作