2017上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第五部分：

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在項目變更管理中，變更影響分析一般由(41)負(fù)責(zé)。

A.變更申請?zhí)岢稣?/p>

B.變更管理員

C.變更控制委員會

D.項目經(jīng)理

通過增加資源來壓縮進(jìn)度工期的技術(shù)稱為(42)。

A.快速跟進(jìn)

B.持續(xù)時間緩沖

C.趕工

D.提前量管理

在范圍定義的工具和技術(shù)中,(43)通過產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、價值工程等技術(shù)厘清產(chǎn)品范圍,并把對產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化成項目的要求。

A.焦點(diǎn)小組

B.各選方案生成

C.產(chǎn)品分析

D.引導(dǎo)式研討會

下圖是變更控制管理流程圖,該流程圖缺少(44)。

A.評估影響記錄

B.配置審計

C.變更定義

D.記錄變更實施情況

下面的箭線圖中（活動的時間單位：周），活動G最多可以推延(45)周而不會影響項目的完工日期。

A.1

B.2

C.3

D.4

確認(rèn)項目范圍是驗收項目可交付成果的過程，其中使用的方法是(46)。

A.檢查和群體決策技術(shù)

B.驗證和決策

C.檢查和群體創(chuàng)新技術(shù)

D.驗證和審查

進(jìn)行范圍確認(rèn)是項日管理中一項非常重要的工作,制定和執(zhí)行確認(rèn)程序時,第一項工作一般是(47)。

A.確定需要進(jìn)行確認(rèn)范圍的時間

B.識別確認(rèn)范圍需要哪些投入

C.確定確認(rèn)范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素

D.確定確認(rèn)范圍會議的組織步驟

在管理項目及投資決策過程中,需要考慮很多成本因差,比如人員的工資、項目過程中需要的物料、設(shè)備等,但是在投資決策的時候我們不需要考慮(48)，還應(yīng)盡量排除它的干擾。

A.機(jī)會成本

B.沉沒成本

C.可變成本

D.間接成本

進(jìn)行項目估算時,需要根據(jù)項目的特點(diǎn)等因素,決定采用何種估算方法。(49)方法的準(zhǔn)確性會受到所采用估算模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可靠性的影響。

A.希賽網(wǎng)判斷

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.自下而上估算