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●論項(xiàng)目的人力資源管理
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中經(jīng)常會遇到很多關(guān)于人力資源方面的問題，例如：招募到的項(xiàng)目成員不適合當(dāng)前項(xiàng)目的需要；團(tuán)隊(duì)的組成人員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)的氣氛不積極，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的士氣低落；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和職責(zé)分配不清等。這些問題導(dǎo)致了項(xiàng)目工作效率的降低，甚至項(xiàng)目失敗。
請圍繞“項(xiàng)目的人力資源管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項(xiàng)目在人力資源方面的情況。
2、概要敘述你對于項(xiàng)目人力資源管理的認(rèn)識以及項(xiàng)目人力資源管理的基本過程。
3、結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中人力資源管理方面經(jīng)常會遇到的問題及其產(chǎn)生原因，針對這些問題給出你在管理項(xiàng)目時(shí)所采取的解決措施。

●論項(xiàng)目的整體管理
項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時(shí)間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項(xiàng)目分成幾個階段，以增強(qiáng)對項(xiàng)目的管理控制并建立起項(xiàng)目與組織的持續(xù)運(yùn)營工作之間的聯(lián)系。
請圍繞“項(xiàng)目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、針對下列主題，請結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你是如何進(jìn)行項(xiàng)目整體管理的。
（1）信息系統(tǒng)項(xiàng)目的階段如何劃分？
（2）每個階段應(yīng)完成哪些工作？
（3）每個階段應(yīng)提交哪些交付物？
（4）每個階段都有哪些種類的人員參與？
（5）該項(xiàng)目實(shí)施階段有哪些過程？
3、結(jié)合大型項(xiàng)目管理的特點(diǎn)簡要敘述你管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)體會。