2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第三部分：

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37、 項目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計17天可以完成;如果形成最不利組合時，預(yù)計33天可以完成，按照正常情況，、一般22天可以完成的工期可以估算為____天

A.22 B.23 C.24 D.25

38、在制訂進(jìn)度計劃時，已經(jīng)完成了：①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖;②活動資源估算;③活動歷時估算，此時，為了確定各項活動的時差可進(jìn)行()。

A.資源平衡分析 B.進(jìn)度壓縮分析

C.關(guān)鍵路線分析 D.假設(shè)情景分析

39、詳細(xì)的項目范圍說明書是指導(dǎo)項目成功實施的關(guān)鍵文件。( )不應(yīng)該屬于范圍定義前輸入。

A .項目章程 B.項目范圍管理計劃

C .批準(zhǔn)的變更請求 D.項目合同文本

40、圍繞范圍管理，下列說法中( )是正確的。

A.為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多

B.為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付

C.要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)落實工作，提供相應(yīng)交付物。

D.由于客戶不一定關(guān)注WBS。內(nèi)容，可由工作包負(fù)責(zé)人自行決定交付內(nèi)容

41以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，( )是不正確的。

A.項目范圍管理計劃是項目管理團(tuán)隊確認(rèn)，記錄，核實項目范圍的指南

B.項目管理計劃可以是粗略的、非正式的文檔

C.項目管理計劃是其他知識領(lǐng)域中相關(guān)分計劃的集合

D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項目范圍的指南

42、項目經(jīng)理在進(jìn)行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是( )

A.監(jiān)控項目的工作范圍 B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)

C.控制范圍的變更 D.控制項目干系人范圍變化

43、成本基準(zhǔn)是對項目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時間分段的項目____

A.成本估算 B.成本預(yù)算 C.實際成本 D .隱形成本

44、某項目成本明細(xì)如下：設(shè)備費(fèi) 1. 5萬元，差旅費(fèi)0.5萬元，設(shè)備租賃費(fèi)0.8萬元，管理分?jǐn)傎M(fèi)用0.3萬元。下列說法中__(45)__是不正確的。

A.設(shè)備費(fèi)1.5萬元屬于直接成本

B.差旅費(fèi)0.5萬元屬于直接成本

C.設(shè)備租賃費(fèi)0.8萬元屬于間接成本

D.管理分?jǐn)傎M(fèi)用0.3萬元屬于間接成本

45、項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采取以下步驟：①估算項目的總成本;②將項目的總成本分解到WBS工作包;③將各個工作包成本在分解到相關(guān)活動; ④公司對預(yù)算草案進(jìn)行審批。圍繞該步驟，下列說法中，( )是正確的。

A.項目經(jīng)理不應(yīng)該將各個工作包成本在分解到相關(guān)活動

B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應(yīng)直接對工作包進(jìn)行估算

C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時間計劃

D.預(yù)算由項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)

46、 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已支付120000元。那么此時項目CPI和SPI分別為( )。

A.CPI=0.75;SPI=0.75

B.CPI=0.83;SPI=0.83

C.CPI=0. 75;SPI=0. 83

D.CPI=0. 83;SPI=0. 75

47、 一個五人組成的項目團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入到了項目團(tuán)隊的正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)較緊張，又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊，則此時項目團(tuán)隊處于( )。

A.震蕩期 B.形成期 C.表現(xiàn)期 D.正規(guī)期

48、 ( )不屬于編制人力資源計劃的工具與技術(shù)。

A.OBS B.RAM C.RBS D.SWOT

49、 在管理項目團(tuán)隊時，項目經(jīng)理可以運(yùn)用( )等方法來解決沖突。

A.求同存異、觀察、強(qiáng)制

B.求同存異、妥協(xié)、增加

C.強(qiáng)制、問題解決、撤退

D.強(qiáng)制、妥協(xié)、預(yù)防

50、工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由( )的仲裁委員會仲裁。仲裁委員會做出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時，另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向( )申請執(zhí)行。

A.工程所在地 B.建設(shè)單位所在地

C.承建單位所在地 D.合同雙方選定

A.當(dāng)?shù)厝嗣裾?B.人民法院

C.仲裁委員會 D.調(diào)解委員會

51、簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有許多注意事項。下列選項中，( )在合同簽訂時不用考慮。

A.當(dāng)事人的法律資格 B.驗收標(biāo)準(zhǔn)

C.項目管理計劃 D.技術(shù)支持服務(wù)

52、一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍。根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂，該活動屬于( )。

A.管理采購

B.實施采購

C.形成合同

D.解決爭議

53、以下關(guān)于風(fēng)險概率與影響評估的敘述中，( )是不正確的。

A.風(fēng)險概率與影響評估是定量風(fēng)險分析的一種方法

B.風(fēng)險概率分析指調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性

C.風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響，包括消極影響或威脅、積極影響或機(jī)會

D.可采用會議或訪談等方式對風(fēng)險進(jìn)行評估，組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗不足時，需要希賽網(wǎng)做出判斷

54、 項目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識別風(fēng)險過程，其( )。

A.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險

B.識別了項目假設(shè)

C.有助于把項目中所有必須完成的工作組織起來

D.包含以往項目的風(fēng)險信息