距離2017下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試還有三個(gè)月的時(shí)間，大家在備考的時(shí)候如果僅僅看教材是完全不夠的，多做歷年軟考真題是一種很好的鞏固知識(shí)的方法。希賽小編為大家整理了部分2014下半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試下午真題，希望對(duì)大家有所幫助。

● 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題l至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]
  某企業(yè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，包含綜合布線(xiàn)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程、企業(yè)業(yè)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)工程等4個(gè)子項(xiàng)目。建設(shè)單位甲通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定承建單位，某知名集團(tuán)公司丁的全資子公司乙經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)，贏得工程合同。建設(shè)單位甲委托監(jiān)理公司丙
承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
  [事件1]工程正式開(kāi)工之前，乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)綜合布線(xiàn)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程等子項(xiàng)目制訂了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，由于工期較緊，計(jì)劃安排綜合布線(xiàn)工程與網(wǎng)絡(luò)工程、主機(jī)系統(tǒng)工程并行實(shí)施，同時(shí)完成安裝工作并進(jìn)行加電聯(lián)調(diào)達(dá)到要求后，報(bào)監(jiān)理方簽字認(rèn)可。
  [事件2]在項(xiàng)目業(yè)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中，由于乙方未按要求投入所需的主要技術(shù)人員等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，甲、丙方多次要求乙方盡快補(bǔ)齊所缺人員。迫于甲、丙方的一再督促，乙方在甲、丙方不知情的情況下，從母公司丁抽調(diào)多名資深技術(shù)人員加入到本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中，丙方在巡查中發(fā)現(xiàn)后，向乙發(fā)出停工令，要求新加入人員所承擔(dān)的工作暫時(shí)停工，乙方認(rèn)為監(jiān)理方的做法錯(cuò)誤并影響了工程進(jìn)度，并應(yīng)該補(bǔ)償由此造成的工期損失。
  [事件3]為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案完成后，進(jìn)入評(píng)審過(guò)程。甲、丙方對(duì)此非常重視，聘請(qǐng)了數(shù)位資深業(yè)務(wù)希賽網(wǎng)和信息化希賽網(wǎng)參加評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)由信息化希賽網(wǎng)主持，對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，得出了評(píng)審結(jié)論。會(huì)后，參會(huì)的幾位監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)討論，形成最終的監(jiān)理意見(jiàn)。
  [事件4]在專(zhuān)題監(jiān)理會(huì)議上，甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人發(fā)言指出：由于甲方業(yè)務(wù)及其流程發(fā)生變化，要求正在實(shí)施的應(yīng)用軟件功能做相應(yīng)的變更。會(huì)后，乙方經(jīng)過(guò)縝密的研究認(rèn)為功能有增有減，總的工作量與原來(lái)差別不大，同意了甲方的變更要求并付諸實(shí)施。

[問(wèn)題1] (4分)

作為監(jiān)理工程師你認(rèn)為事件1中的安排合適嗎？請(qǐng)說(shuō)明理由。

[問(wèn)題2] (8分）

  在事件2中，作為監(jiān)理工程師，請(qǐng)回答：

(1)監(jiān)理方的做法是錯(cuò)誤的嗎？請(qǐng)說(shuō)出理由。

（2)乙方抽調(diào)人員的資質(zhì)有問(wèn)題嗎？請(qǐng)說(shuō)出理由。

(3)應(yīng)該給乙方相應(yīng)的工期補(bǔ)償嗎？

[問(wèn)題3]（4分）

 請(qǐng)指出事件3中評(píng)審過(guò)程中存在的錯(cuò)誤做法。

[問(wèn)題4] (4分)

請(qǐng)指出事件4中應(yīng)用軟件變更中存在的錯(cuò)誤做法。

●  閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
  某單位擬通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇一家集成單位承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)改造工程，開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)共有
3家單位前來(lái)投標(biāo)。
   [事件1]招標(biāo)人組建了總?cè)藬?shù)為5人的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中招標(biāo)人代表1人，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表1人，法律顧問(wèn)1人，網(wǎng)絡(luò)希賽網(wǎng)2人。開(kāi)標(biāo)后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的密封情況進(jìn)行了檢查。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，由于3家單位均沒(méi)有同行業(yè)類(lèi)似業(yè)績(jī)，原該部分評(píng)分項(xiàng)沒(méi)有實(shí)際意義，評(píng)標(biāo)委員會(huì)建議修改對(duì)應(yīng)評(píng)分項(xiàng)，按照公司規(guī)模進(jìn)行打分。期間，法律顧問(wèn)突發(fā)低血糖暈倒后送醫(yī)就診，只得由評(píng)標(biāo)委員會(huì)組長(zhǎng)安排其他人完成了評(píng)標(biāo)，并由組長(zhǎng)代法律顧問(wèn)簽署評(píng)標(biāo)報(bào)告。
  [事件2]A公司報(bào)價(jià)70萬(wàn)，B公司95萬(wàn)，C公司75萬(wàn)；評(píng)標(biāo)報(bào)價(jià)得分的計(jì)算方法是：評(píng)標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)均價(jià)為較，報(bào)價(jià)與算術(shù)均價(jià)相比較，每上浮1. 25%扣5分，每下浮1.25%扣3分。

[問(wèn)題1]（4分）

  請(qǐng)指出事件1所描述的評(píng)標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題有哪些？分別說(shuō)明原因。

[問(wèn)題2]（7分）

根據(jù)事件2，請(qǐng)?jiān)谙卤碇械目瞻孜恢锰顚?xiě)對(duì)應(yīng)得分，并按總分由高到低順序排名。

[問(wèn)題3]（4分）

  采用公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，對(duì)于需要資格預(yù)審的招標(biāo)項(xiàng)目，，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審應(yīng)主要針對(duì)哪些方面？

● 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
  某級(jí)大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目，使用中央財(cái)政投資，在完成編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案后獲得批準(zhǔn)。建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定某監(jiān)理單位承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了以下幾個(gè)事件：
  [事件1]在某次到貨過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)所到設(shè)備與合同清單品牌不符，經(jīng)質(zhì)詢(xún)，承建單位解釋該批產(chǎn)品為OEM產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合要求，因此拒絕在到貨驗(yàn)收清單上簽字。 
  [事件2]由于新增項(xiàng)目涉及部分新業(yè)務(wù)，建設(shè)單位經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，認(rèn)為市場(chǎng)可以開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位不多，因此直接將其中某一個(gè)預(yù)算金額為200萬(wàn)元的新增單項(xiàng)以單一來(lái)源的方式采購(gòu)。

[問(wèn)題1]（9分）

 (1)在事件1中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的做法是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。

  (2)請(qǐng)說(shuō)明監(jiān)理后續(xù)需要開(kāi)展哪些工作才能符合現(xiàn)場(chǎng)到貨要求？

[問(wèn)題2]（6分）

  (l)在事件2中，建設(shè)單位直接采用單一來(lái)源方式采購(gòu)是否恰當(dāng)？請(qǐng)說(shuō)明理由。

  (2)如確需采用單一來(lái)源方式，需要履行的審批手續(xù)是哪些？

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