亚洲AV乱码一区二区三区女同,欧洲在线免费高清在线a,中文字幕丝袜四区,老少配老妇熟女中文高清

<s id="38axe"><nobr id="38axe"></nobr></s><abbr id="38axe"><u id="38axe"></u></abbr>

<sup id="38axe"></sup>
    <acronym id="38axe"></acronym>
  • <s id="38axe"><abbr id="38axe"><ins id="38axe"></ins></abbr></s>
    
    
        <s id="38axe"></s>

        2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午真題(2)

        系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2017-11-17

        添加老師微信

        備考咨詢

        加我微信

        摘要:希賽網(wǎng)為大家整理了2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午真題,以下為第二部分。

        希賽網(wǎng)為大家整理了2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午真題,以下為第二部分。


        試題三 (07分)
        閱讀下列說明,回答問題 1至 問題 4 ,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
        [說明]
        A 公司是為保險(xiǎn)行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是  A 公司的項(xiàng)目經(jīng)理,目前正在負(fù)責(zé)某保險(xiǎn)公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目,當(dāng)前該 項(xiàng)目己經(jīng)通過驗(yàn)收。
        齊工將項(xiàng)目所涉及的文檔都移交給了 P 公司,認(rèn)為項(xiàng)目收尾工作已經(jīng)基本完成, 所以解散了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。項(xiàng)目組成員 小王提出"項(xiàng)目組有人沒有參加總結(jié)會(huì)議,是否要求所有人員都要參加?",齊工解釋 說"項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議不需要全體人員參加,沒有實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容。
        [問題 1] (5 分〉
        結(jié)合案例,項(xiàng)目經(jīng)理齊工對(duì)小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)?請(qǐng)從項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的 規(guī)范要求角度,說明理由。
        [問題2] (5 分〉
        結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議一般討論的內(nèi)容。
        [問題3]  (2 分〉
        請(qǐng)將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
        結(jié)合案例,你認(rèn)為系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾管理工作通常包含(1)項(xiàng)目工作總結(jié),(2) 、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
        [問題4]  (5 分〉
        結(jié)合案例,請(qǐng)簡(jiǎn)述系統(tǒng)文檔驗(yàn)收所涉及的文檔都有哪些。
        試題四 (20分)
        閱讀下列說明,回答問題 1至問題 4 ,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
        [說明]
        A 公司中標(biāo)某客戶數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目涉及數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、
        硬件、軟件、信息安全建設(shè)等方面工作。經(jīng)高層批準(zhǔn),任命小李擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小李從 相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)部門(網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部、硬件服務(wù)部、軟件服務(wù)部、信息安全服務(wù)部)分別抽調(diào)了技術(shù)人員加入該項(xiàng)目。這些技術(shù)人員大部分時(shí)間投入本項(xiàng)目,小部分時(shí)間參與公司的其它項(xiàng)目。由于公司沒有基礎(chǔ)設(shè)施方面的技術(shù)能力,因此將本項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)工作外包給了 B 公司。
        小李認(rèn)為,該項(xiàng)目工作內(nèi)容復(fù)雜,涉及人員較多,人員溝通很關(guān)鍵,作為項(xiàng)目經(jīng)理,自己應(yīng)投入較大精力在人員溝通管理上。
        首先,小李經(jīng)過分析,建立了干系人名冊(cè),主要人員包括客戶方的 4 名技術(shù)人員、3 名中層管理人員、 2 名高管和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員以及 A 公司的 2 名高管。
        接著,小李制定了溝通管理計(jì)劃。在選擇溝通渠道時(shí),考慮到干系人較多,召開會(huì)議不方便,小李決定采用電子郵件方式:在溝通頻率方面,為了讓干系人能及時(shí)、 全面地了解項(xiàng)目進(jìn)展,小李決定采用項(xiàng)目日?qǐng)?bào)的方式每日溝通:在溝通內(nèi)容方面,小李制作了項(xiàng)目日?qǐng)?bào)的模板,主要內(nèi)容包括三部分 一是項(xiàng)目成員每日主要工作內(nèi)容匯總:二是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的情況、匯總:三是每日發(fā)現(xiàn)的主要問題、工作建議等。
        項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目成員嚴(yán)格按照要求,每天下班前發(fā)送日?qǐng)?bào)給小李。第二天上午 9 點(diǎn)前,小李匯總所有成員的日?qǐng)?bào)內(nèi)容,發(fā)送給所有干系人。
        隨著項(xiàng)目的實(shí)施,小李發(fā)現(xiàn) B 公司的技術(shù)人員的工作質(zhì)量經(jīng)常不能滿足要求,工作進(jìn)度也有所延遲,當(dāng)問及 B公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人時(shí),他們表示對(duì)此并不知情。同時(shí), A公司各技術(shù)服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也抱怨說,他們抽調(diào)了大量技術(shù)人員參與該項(xiàng)目,但卻 無(wú)法掌控他們的工作安排,也不知道他們的工作績(jī)效。另外,A 公司高層領(lǐng)導(dǎo)也向小李表示,客戶管理層對(duì)該項(xiàng)目也有些不滿,他們認(rèn)為每天浪費(fèi)了大量時(shí)間看了一些無(wú)用的信息,他們希望小李能當(dāng)面匯報(bào)。
        [問題1](4分)
        下圖為該項(xiàng)目干系人的權(quán)力/利益方格示意圖:

        2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午真題(2)


        結(jié)合案例中小李制定的干系人名冊(cè),請(qǐng)指出該項(xiàng)目需要"重點(diǎn)管理"的干系人有哪些?
        [問題2 (4分〉
        請(qǐng)指出小李在項(xiàng)目溝通管理和干系人管理方面做的好的地方。
        [問題3]  (8 分〉
        在項(xiàng)目溝通管理和干系人管理方面:
        (1)小李的做法還存在哪些問題?
        (2) 針對(duì)存在的問題,請(qǐng)給出你的具體改進(jìn)建議。
        [問題4] (4 分〉
        判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫  "√",錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫 "×" ):
        一般溝通過程所采用的方式分為四類: 推銷方式(又稱說明方式)、敘述方式、討論方式、征詢方式。
        (1)從控制程度來(lái)看,討論方式的控制力最弱。(  )
        (2)從參與程度來(lái)看,推銷方式參與程度最弱。(  )
        (3)溝通渠道的選擇可以從即時(shí)性和表達(dá)方式兩個(gè)維度進(jìn)行考慮。表達(dá)方式可以 分為文字、語(yǔ)言、混合三種。與文字方式相比,語(yǔ)言方式更節(jié)約時(shí)間,因?yàn)檎Z(yǔ)言速度。  (  )
        (4) 常用的溝通方法有交互式溝通、推式溝通、拉式溝通等。當(dāng)信息量很大或受眾很多時(shí),應(yīng)采用拉式溝通方式。  (  )


        返回目錄:2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午真題匯總

        點(diǎn)擊查看:2017下半年軟考真題參考答案+解析

        在線估分:2017下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午真題答案和解析


        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

        軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取

        去領(lǐng)取

        !
        咨詢?cè)诰€老師!