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        2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題(四)

        系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2018-05-30

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        摘要:2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師已結(jié)束,小編為大家整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午真題,以下為第四部分。

        ●人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力,當(dāng)(31)時(shí),人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

        (31)A.項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多

        B.項(xiàng)目的收益越大

        C.個(gè)人、組織擁有的資源越少

        D.組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少

        ●在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書中,“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)”屬于(32)部分。

        (32)A.業(yè)務(wù)分析 B.本期項(xiàng)目建設(shè)方案

        C.項(xiàng)目建設(shè)的必要性 D.效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

        ●在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中,(33)主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

        (33)A.經(jīng)濟(jì)可行性 B.技術(shù)可行性 C.財(cái)務(wù)可行性 D.組織可行性

        ●在(34)時(shí),可以不進(jìn)行招標(biāo)。

        (34)A.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)

        B.項(xiàng)目全部或部分使用國(guó)有投資或融資

        C.采購(gòu)大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施

        D.使用國(guó)際組織或外國(guó)政府貸款、援助資金

        ●關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說(shuō)法,不正確的是:(35)。

        (35)A.中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人

        B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人

        C.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致

        D.投標(biāo)人少于3個(gè)的,不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)

        ●針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目,系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí),立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括垡盟。

        (36)A.項(xiàng)目資源分配 B.任命項(xiàng)目經(jīng)理

        C.項(xiàng)目可行性研究 D.準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書

        ● (37)沒(méi)有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。

        (37)A.與項(xiàng)目干系人全面溝通,來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求

        B.充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn),制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃

        C.在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)

        D.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡

        ●項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括(38)。

        (38)A.項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求B.項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

        C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃  D.項(xiàng)目的審批要求

        ●項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括(39)。

        (39)A.范圍基準(zhǔn) B.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

        C.干系人管理計(jì)劃 D.資源日歷

        ● (40)是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。

        (40)A.糾正措施 B.預(yù)防措施 C.缺陷補(bǔ)救 D.產(chǎn)品更新


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