●A公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目需1 2人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)項(xiàng)目成本估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)花費(fèi)(51)人天。

(51)A. 14  B. 13  C. 12  D. 11

●某信息化項(xiàng)目到20 1 7年12月3 1日的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)表中數(shù)據(jù)，不正確的是：(52)。

A.非典型偏差時(shí)，完工估算(EAC)為1 76840元

B.該項(xiàng)目成本偏差為-9340無

C.該項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)為0. 80

D.此項(xiàng)目目前成本超支，進(jìn)度落后

●在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，項(xiàng)目管理的其他分領(lǐng)域計(jì)劃也在同步編制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過程，需要與編制(53)的過程緊密關(guān)聯(lián)。

(53)A.溝通計(jì)劃 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 D.采購計(jì)劃

●項(xiàng)目經(jīng)理常用領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策等人際關(guān)系技能來管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)與管理理論，如果針對新員工，采用(54)領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。

(54)A.民主型 B.部分授權(quán) C.放任型 D.指導(dǎo)型

●溝通過程管理的最終目標(biāo)是(55) 。

(55)A.嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃  B.保障干系人之間有效溝通

C.與干系人建立溝通機(jī)制D.正確傳遞項(xiàng)目信息

●關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是：(56)。

(56)A.干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對項(xiàng)目的影響

B.識別于系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、希賽網(wǎng)判斷、干系人分析等

C.干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法

D.典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等

●(57)類合同的適用范圍比較寬，風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偅诼男兄行枰⒁怆p方對實(shí)際工作量的確認(rèn)。

(57)A.總價(jià) B.成本補(bǔ)償 C.工料 D.分包

●合同變更處理的首要原則是(58)。

(58)A.公平合理 B.經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先

C.安全環(huán)保 D.甲方優(yōu)先

●采購人員按照(59)的安排實(shí)施采購活動(dòng)。

(59)A.采購工作說明書 B.需求文檔

C.活動(dòng)資源需求 D.采購計(jì)劃

●關(guān)于控制采購的描述，不正確的是：(60) 。

(60)A.控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程

B.采購是買方行為，賣方不需要控制采購過程

C.控制采購過程中，還需要財(cái)務(wù)管理工作

D.控制采購可以保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的拉制

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