41、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（  ）。

A.向CCB提交正式的變更請(qǐng)求

B.通知客戶在項(xiàng)目進(jìn)展過程中不可以進(jìn)行范圍修改

C.重寫項(xiàng)目計(jì)劃添加新的需求并實(shí)施

D.聽取高級(jí)管理層關(guān)于預(yù)算和資源計(jì)劃的建議

42、整體變更控制的工具與技術(shù)不包括（  ）。

A.希賽網(wǎng)判斷

B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C.會(huì)議

D.配置管理工具

43、（  ）不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。

A.項(xiàng)目的可交付成果

B.項(xiàng)目的假設(shè)條件

C.干系人清單

D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

44、（  ）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

A.群體決策

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.控制圖表

D.關(guān)鍵路徑法

45、關(guān)于范圍控制的描述，不正確的是（  ）。

A.范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的狀態(tài)，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程

B.必須以書面的形式記錄各種形式的變更

C.每次需求變更經(jīng)過需求評(píng)審后，都要重新確定新的基線

D.項(xiàng)目成員可以提出范圍變化的要求，并經(jīng)客戶批準(zhǔn)后實(shí)施

46、前導(dǎo)圖法可以描述四種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系。對(duì)于接班同事A到崗，交班同事B才可以下班的交接班過程，可以用（  ）描述。

47、下圖為某項(xiàng)目規(guī)劃的的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周）。在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)B-E 比計(jì)劃延遲了 2周，活動(dòng)J-K比計(jì)劃提前了 3周，則該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是（  ），總工期是（  ）周。

A.A-D-G-I-J-K

B.A-B-F-K

C.A-B-E-H-K

D.A-D-F-K

A.15

B.14

C.13

D.12

49、某大型項(xiàng)目原計(jì)劃于6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障、人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了 1個(gè)月。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（  ）。

A.對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工

B.重新設(shè)立進(jìn)度基線，并對(duì)新的進(jìn)度基線進(jìn)行評(píng)審

C.記錄進(jìn)展緩慢的相關(guān)問題，并報(bào)告管理層

D.與客戶溝通項(xiàng)目延期的可能性

50、關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（  ）。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金、物料及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本

B.隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本稱為變動(dòng)成本

C.利用一定時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，便失去了使用這些資源生產(chǎn)其它最佳替代品的機(jī)會(huì)，稱為機(jī)會(huì)成本

D.沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本

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