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        2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題(二)

        系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2019-05-28

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        摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題第二部分,供大家參考。

        試題二(17分)

        閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

        [說明]

        項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求估算了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候,項目 經(jīng)理對項目進展情況進行了評估,得到各活動實際花費成本(如下表所示)。此時ABCDF 已經(jīng)完工,E僅完成了二分之一,G僅完成了三分之二,H尚為開工。

        1.png

        [問題1] (6分)

        基于以上案例,項目經(jīng)理繪制了單代號網(wǎng)絡(luò)圖,請將下圖補充完整。

        1.png

        [問題2] (5分)

        基于補充后的網(wǎng)絡(luò)圖:

        (1)請指出項目的工期、關(guān)鍵路徑和活動E的總時差。

        (2)項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目,應(yīng)該壓縮哪個活動最合 適?為什么?

        [問題3] (6分)

        請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV,并評價項目進度和成本績效。


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