●控制項目成本的工具與方法不包括（51）。

（51）A.附加計劃法

B.項目成本績效度量法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.項目變更控制體系

●關(guān)于成本控制基本原則的描述，不正確的是：（52）。

（52） A.投資控制要在成本、技術(shù)、進度三者之間進行綜合平衡

B.及時和準(zhǔn)確的成本跟蹤報告，是項目成本控制的依據(jù)

C.要保證各項工作在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行

D.成本控制的基礎(chǔ)是事后對項目進行費用決算

●監(jiān)理項目組的高層管理人員收集以往類型項目的有關(guān)歷史資料，會同相關(guān)專家對當(dāng)前項目進行總成本估算，該估算采用了（53）。

（53）A.類比估計法

B.參數(shù)建模法

C.累加估計法

D.從下向上的估計法

●關(guān)于信息系統(tǒng)工程竣工結(jié)算審核的描述，不正確的是：（54）。

（54）A.審核項目的各項費用支出是否合理

B.審核項目成本計劃的編制情況

C.審核各項賬目、統(tǒng)計資料是否準(zhǔn)確完整

D.審核項目竣工說明書是否全面、系統(tǒng)

●信息系統(tǒng)工程變更的因素不包括：（55）。

（55）A.項目外部環(huán)境的變化

B.項目需求分析出現(xiàn)遺漏

C.新技術(shù)的出現(xiàn)，設(shè)計人員提出新的設(shè)計方案

D.監(jiān)理單位機構(gòu)重組造成業(yè)務(wù)流程的變化

●工程變更建議書應(yīng)在預(yù)計可能變更的時間之前（56）天提出。

（56）A.3

B.7

C.10

D.14

●監(jiān)理工程師在控制需求變更時，正確的做法是： （57）。

（57） A.變更必須獲得項目各方責(zé)任人的口頭批準(zhǔn)

B. 每一項項目變更必須用變更申請單提出

C.監(jiān)理工程師有權(quán)獨立審批變更申請

D.變更請求不得影響項目整體計劃

●在合同管理時，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容包括合同簽訂管理、合同履約管理和（58）。

（58）A.合同變更管理

B.合同檔案管理

C.合同索賠管理

D.合同責(zé)任管理

●索賠依據(jù)應(yīng)該具有：（59）。

①真實性

②全面性

③保密性

④法律證明效力

（59）A.①③④

B.①②③

C. ①②④

D.②③④

●保護軟件著作權(quán)的做法，不正確的是（60）。

（60）A.及時到知識產(chǎn)權(quán)部門進行軟件著作權(quán)登記

B.開展軟件盜版狀況調(diào)查，摸清盜版要害部位

C.根據(jù)實際情況進行軟件著作權(quán)變更

D.請求知識產(chǎn)權(quán)管理