為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條（2），希望對大家備考有幫助。

6.項目的特點有哪些？

（1） 臨時性。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間，臨時性也指項目是一次性的。

（2） 獨特性。項目要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務(wù)或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量等。

（3） 漸進(jìn)明細(xì)。漸進(jìn)明細(xì)是指項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。

7.PMO的主要職能有哪些？

（1） 共享和協(xié)調(diào)項目資源

（2） 明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)

（3） 負(fù)責(zé)制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料

（4） 為所有項目進(jìn)行集中的配置管理

（5） 項目工具的管理中心

（6） 對所有PMO管理的項目的基線進(jìn)行集中監(jiān)控

（7） 協(xié)調(diào)整體項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.項目經(jīng)理（PM）和PMO的區(qū)別？

（1） PM在約束條件下完成項目成果性目標(biāo)，PMO是具特殊授權(quán)的組織機構(gòu)，其目標(biāo)包含組織級的觀點。

（2） PM關(guān)注于特定的項目目標(biāo)，PMO關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)。

（3） PM控制賦予項目的資源以實現(xiàn)項目目標(biāo)，PMO優(yōu)化各項目的資源使用。

（4） PM管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、費用和質(zhì)量，PMO管理整體的風(fēng)險、機會和所有的項目依賴關(guān)系。

9.項目可行性研究內(nèi)容包括哪些？

投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風(fēng)險因素及對策。

10.初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果包括哪些？

對于不同規(guī)模和類別的項目，初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結(jié)果，即

（1） 肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”。

（2） 肯定， 轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究，進(jìn)入更深入更詳細(xì)的分析研究。

（3） 展開專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗證關(guān)鍵技術(shù)。

（4） 否定，項目應(yīng)該“下馬”。