亚洲AV乱码一区二区三区女同,欧洲在线免费高清在线a,中文字幕丝袜四区,老少配老妇熟女中文高清

<s id="38axe"><nobr id="38axe"></nobr></s><abbr id="38axe"><u id="38axe"></u></abbr>

<sup id="38axe"></sup>
    <acronym id="38axe"></acronym>
  • <s id="38axe"><abbr id="38axe"><ins id="38axe"></ins></abbr></s>
    
    
        <s id="38axe"></s>

        2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)100條(5)

        系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2022-09-02

        添加老師微信

        備考咨詢

        加我微信

        摘要:為幫助考生備考2022下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,希賽小編為大家整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)100條(5),供大家備考復(fù)習(xí)。

        為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)100條(5),希望對大家備考有幫助。

        21. 整體變更控制流程是?

        提出變更請求--->評估變更影響--->將評估結(jié)果通知項(xiàng)目干系人--->CCB審批--->執(zhí)行變更--->記錄變更實(shí)施情況--->分發(fā)新文檔。

        22. 變更的常見原因有哪些?

        (1)產(chǎn)品范圍(成果)定義的過失或者疏忽

        (2)項(xiàng)目范圍(工作)定義的過失或者疏忽

        (3)客戶提出新需求

        (4)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃或回避計(jì)劃

        (5)項(xiàng)目執(zhí)行過程與基準(zhǔn)要求不一致帶來的被動調(diào)整

        (6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整

        (7)技術(shù)革新的要求

        (8)外部事件

        23. 變更請求包括哪些?

        (1)糾正措施。針對實(shí)際已經(jīng)出現(xiàn)的偏差。

        (2)預(yù)防措施。預(yù)防措施是針對將來可能出現(xiàn)的偏差。

        (3)缺陷補(bǔ)救。為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動。缺陷補(bǔ)救措施只針對項(xiàng)目質(zhì)量問題。

        (4)更新。對正式受控的項(xiàng)目文件或計(jì)劃等進(jìn)行的變更,以反映修改或增加的意見或內(nèi)容。

        24. 合同收尾與行政收尾的區(qū)別是?

        (1)主要是指收集項(xiàng)目記錄、分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),收集、整理、分發(fā)和歸檔各種項(xiàng)目文件,以便正式確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品合格性等,同時(shí)伴隨組織過程資產(chǎn)的更新和人力及非人力資源的釋放。每個(gè)項(xiàng)目階段完成時(shí),都要及時(shí)整理項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而防止項(xiàng)目信息丟失。

        (2)合同收尾針對外包形式的項(xiàng)目,通常在行政收尾之前進(jìn)行,一個(gè)合同只需要一次合同收尾,是由項(xiàng)目經(jīng)理向賣方簽發(fā)的合同結(jié)束的書面確認(rèn)。

        (3)合同收尾和行政收尾相比的關(guān)鍵差別在于,前者還包括產(chǎn)品核實(shí)。

        25. 項(xiàng)目范圍管理的主要過程有?

        (1) 編制范圍管理計(jì)劃。對如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍的過程進(jìn)行描述。

        (2) 收集需求。明確并記錄項(xiàng)目干系人的相關(guān)需求。

        (3) 定義范圍。詳細(xì)描述產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍,編制項(xiàng)目范圍說明書。

        (4) 創(chuàng)建WBS。把整個(gè)項(xiàng)目工作分解為較小的、易于管理的組成部分。

        (5) 確認(rèn)范圍。正式驗(yàn)收已完成的可交付成果。

        (6) 范圍控制。監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更。

        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

        軟考備考資料免費(fèi)領(lǐng)取

        去領(lǐng)取

        !
        咨詢在線老師!