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        2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條(10)

        系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2022-09-06

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        摘要:為幫助考生備考2022下半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試,希賽小編為大家整理了系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條(10),供大家備考復(fù)習(xí)。

        為幫助大家備考軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師考試,希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點100條(10),希望對大家備考有幫助。

        46.針對成本超支,可采取哪些措施?

        (1) 用工作效率高的人員替換工作效率低的人員。

        (2) 改進方法,提高工作效率。

        (3) 加強成本控制。

        47.如何求得總時差和自由時差?

        (1)總時差TF=LF-EF=LS-ES

        (2)自由時差FF=min{緊后活動的ES}-EF

        48.簡述項目成本管理的過程?

        (1)制訂成本管理計劃:制訂了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標準。

        (2)成本估算:編制完成項目活動所需資源的大致成本。

        (3)成本預(yù)算:合計各個活動或工作包的估算成本,以建立成本基準。

        (4)成本控制:影響造成成本偏差的因素, 控制項目預(yù)算的變更。

        49.掙值分析計算公式?

        (1)掙值分析三個基本指標:PV(BCWS);EV(BCWP);AC(ACWP)

        (2)成本偏差CV=EV-AC;進度偏差SV=EV-PV

        (3)成本績效指數(shù)CPI=EV/AC;進度績效指數(shù)SPI=EV/PV

        (4)ETC=BAC-EV或(BAC-EV)/CPI

        (5)EAC=AC+ETC或BAC/CPI

        (6)VAC=BAC-EAC

        (7)TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

        50.截至某時點,項目的SPI<1,就能判斷項目的總工期一定會延誤嗎?

        不一定。因為SPI測量的是項目的總工作量,它不能區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑工作包,所以還需要對關(guān)鍵路徑上的績效進行單獨分析,以確認項目是否將比計劃完成日期提早或延遲完工。

        試題練習(xí):歷年真題每日一練  |  在線試題庫

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