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        2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)100條(10)

        系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2022-09-06

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        摘要:為幫助考生備考2022下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,希賽小編為大家整理了系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)100條(10),供大家備考復(fù)習(xí)。

        為幫助大家備考軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,希賽小編整理了2022下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識(shí)點(diǎn)100條(10),希望對(duì)大家備考有幫助。

        46.針對(duì)成本超支,可采取哪些措施?

        (1) 用工作效率高的人員替換工作效率低的人員。

        (2) 改進(jìn)方法,提高工作效率。

        (3) 加強(qiáng)成本控制。

        47.如何求得總時(shí)差和自由時(shí)差?

        (1)總時(shí)差TF=LF-EF=LS-ES

        (2)自由時(shí)差FF=min{緊后活動(dòng)的ES}-EF

        48.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的過(guò)程?

        (1)制訂成本管理計(jì)劃:制訂了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)成本估算:編制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致成本。

        (3)成本預(yù)算:合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本,以建立成本基準(zhǔn)。

        (4)成本控制:影響造成成本偏差的因素, 控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

        49.掙值分析計(jì)算公式?

        (1)掙值分析三個(gè)基本指標(biāo):PV(BCWS);EV(BCWP);AC(ACWP)

        (2)成本偏差CV=EV-AC;進(jìn)度偏差SV=EV-PV

        (3)成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC;進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV

        (4)ETC=BAC-EV或(BAC-EV)/CPI

        (5)EAC=AC+ETC或BAC/CPI

        (6)VAC=BAC-EAC

        (7)TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

        50.截至某時(shí)點(diǎn),項(xiàng)目的SPI<1,就能判斷項(xiàng)目的總工期一定會(huì)延誤嗎?

        不一定。因?yàn)镾PI測(cè)量的是項(xiàng)目的總工作量,它不能區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑工作包,所以還需要對(duì)關(guān)鍵路徑上的績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)分析,以確認(rèn)項(xiàng)目是否將比計(jì)劃完成日期提早或延遲完工。

        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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