2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師重要知識點100條由希賽網(wǎng)軟考頻道整理，因篇幅有限，本文只展示了部分內容，完整內容請考生在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師重要知識點100條部分內容如下：

1.項目管理過程組有哪些？

啟動過程組：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段。

規(guī)劃過程組：明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標制定行動方案。

執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求。

監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要計劃變更并啟動相應變更。

收尾過程組：正式完成或結束項目、階段或合同。

2.項目組織結構的類型有哪些？

項目組織結構的類型包括職能型、項目型、矩陣型和復合型四種。

3.怎么樣才能成為項目經(jīng)理？

（1）足夠的知識

（2）豐富的經(jīng)歷與經(jīng)驗

（3）良好的協(xié)調和溝通能力

（4）良好的職業(yè)道德

（5）一定的領導和管理能力

4.項目經(jīng)理作為項目的整合者，需要做的工作有哪些？

作為整合者，項目經(jīng)理必須：

（1）通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。

（2）在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。

（3）通過認真、細致的協(xié)調工作，來達到各種需求間的平衡，實現(xiàn)整合。

5.項目的特點有哪些？

（1）臨時性。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間，臨時性也指項目是一次性的。

（2）獨特性。項目要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質量等。

（3）漸進明細。漸進明細是指項目的成果性目標是逐步完成的。

6.PMO有支持型、控制型和指令型等3種。

（1）支持型。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。

（2）控制型。控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略，例如要求采用項目管理框架或方法論,使用特定的模板、格式和工具，或者要求項目經(jīng)理服從組織對項目的治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。

（3）指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PM0對項目的控制程度很高。

7.PMO的主要職能有哪些？

（1）共享和協(xié)調項目資源

（2）明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準

（3）負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料

（4）為所有項目進行集中的配置管理

（5）項目工具的管理中心

（6）對所有PMO管理的項目的基線進行集中監(jiān)控

（7）協(xié)調整體項目的質量標準

8.項目經(jīng)理（PM）和PMO的區(qū)別？

（1）PM在約束條件下完成項目成果性目標，PMO是具有特殊授權的組織機構，其目標包含組織級的觀點。

（2）PM關注于特定的項目目標，PMO關注經(jīng)營目標。

（3）PM控制賦予項目的資源以實現(xiàn)項目目標，PMO優(yōu)化各項目的資源使用。

（4）PM管理中間產(chǎn)品的范圍、進度、費用和質量，PMO管理整體的風險、機會和所有的項目依賴關系。

9.項目可行性研究內容包括哪些？

投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險因素及對策。

10.初步可行性研究可能出現(xiàn)的結果包括哪些？

對于不同規(guī)模和類別的項目，初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結果，即

（1）肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”。

（2）肯定， 轉入詳細可行性研究，進入更深入更詳細的分析研究。

（3）展開專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術。

（4）否定，項目應該“下馬”。