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        2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師重要知識點100條

        系統(tǒng)集成項目管理工程師 責任編輯:陳湘君 2023-09-22

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        摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道為2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考生整理了2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師重要知識點100條的內容,希望能幫助考生掌握系統(tǒng)集成項目管理工程師的重要知識點。

        2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師重要知識點100條由希賽網(wǎng)軟考頻道整理,因篇幅有限,本文只展示了部分內容,完整內容請考生在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

        2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師重要知識點100條部分內容如下:

        1.項目管理過程組有哪些?

        啟動過程組:定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段,授權開始該項目或階段。

        規(guī)劃過程組:明確項目范圍,優(yōu)化目標,為實現(xiàn)目標制定行動方案。

        執(zhí)行過程組:完成項目管理計劃中確定的工作,以滿足項目要求。

        監(jiān)控過程組:跟蹤、審查和調整項目進展與績效,識別必要計劃變更并啟動相應變更。

        收尾過程組:正式完成或結束項目、階段或合同。

        2.項目組織結構的類型有哪些?

        項目組織結構的類型包括職能型、項目型、矩陣型和復合型四種。

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        3.怎么樣才能成為項目經(jīng)理?

        (1)足夠的知識

        (2)豐富的經(jīng)歷與經(jīng)驗

        (3)良好的協(xié)調和溝通能力

        (4)良好的職業(yè)道德

        (5)一定的領導和管理能力

        4.項目經(jīng)理作為項目的整合者,需要做的工作有哪些?

        作為整合者,項目經(jīng)理必須:

        (1)通過與項目干系人主動、全面的溝通,來了解他們對項目的需求。

        (2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。

        (3)通過認真、細致的協(xié)調工作,來達到各種需求間的平衡,實現(xiàn)整合。

        5.項目的特點有哪些?

        (1)臨時性。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間,臨時性也指項目是一次性的。

        (2)獨特性。項目要提供某一獨特產(chǎn)品,提供獨特的服務或成果,因此“沒有完全一樣的項目”,項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質量等。

        (3)漸進明細。漸進明細是指項目的成果性目標是逐步完成的。

        6.PMO有支持型、控制型和指令型等3種。

        (1)支持型。支持型PMO擔當顧問的角色,向項目提供模板、最佳實踐、培訓,以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫,對項目的控制程度很低。

        (2)控制型。控制型PMO不僅給項目提供支持,而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略,例如要求采用項目管理框架或方法論,使用特定的模板、格式和工具,或者要求項目經(jīng)理服從組織對項目的治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。

        (3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PM0對項目的控制程度很高。

        7.PMO的主要職能有哪些?

        (1)共享和協(xié)調項目資源

        (2)明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標準

        (3)負責制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料

        (4)為所有項目進行集中的配置管理

        (5)項目工具的管理中心

        (6)對所有PMO管理的項目的基線進行集中監(jiān)控

        (7)協(xié)調整體項目的質量標準

        8.項目經(jīng)理(PM)和PMO的區(qū)別?

        (1)PM在約束條件下完成項目成果性目標,PMO是具有特殊授權的組織機構,其目標包含組織級的觀點。

        (2)PM關注于特定的項目目標,PMO關注經(jīng)營目標。

        (3)PM控制賦予項目的資源以實現(xiàn)項目目標,PMO優(yōu)化各項目的資源使用。

        (4)PM管理中間產(chǎn)品的范圍、進度、費用和質量,PMO管理整體的風險、機會和所有的項目依賴關系。

        9.項目可行性研究內容包括哪些?

        投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性、風險因素及對策。

        10.初步可行性研究可能出現(xiàn)的結果包括哪些?

        對于不同規(guī)模和類別的項目,初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結果,即

        (1)肯定,對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”。

        (2)肯定, 轉入詳細可行性研究,進入更深入更詳細的分析研究。

        (3)展開專題研究,如建立原型系統(tǒng),演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術。

        (4)否定,項目應該“下馬”。

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