為方便軟考考生對系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)的檢測，希賽軟考頻道為考生整理了軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題的資料，本文是軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題的61-70題內(nèi)容（100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載）：

61、某信息化項(xiàng)目到2017年12月31日的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)表中數(shù)據(jù)，不正確的是：（  ）。

A.非典型偏差時(shí)，完工估算（EAC）為176840元

B.該項(xiàng)目成本偏差為-9340元

C.該項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)為0. 80

D.此項(xiàng)目目前成本超支，進(jìn)度落后

62、在質(zhì)量管理中，（  ）可以識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。

A.直方圖

B.控制圖

C.核查表

D.帕累托圖

質(zhì)量管理相關(guān)技術(shù)中，（  ）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營系統(tǒng)的問題，強(qiáng)調(diào)最高管理層對質(zhì)量管理的責(zé)任。

A.檢驗(yàn)技術(shù)

B.零缺陷理論

C.抽樣檢驗(yàn)方法

D.質(zhì)量改進(jìn)觀點(diǎn)

64、關(guān)于質(zhì)量審計(jì)目標(biāo)的描述，不正確的是（  ）。

A.強(qiáng)調(diào)每次審計(jì)都應(yīng)對組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累做出貢獻(xiàn)

B.識別全部違規(guī)做法、差距及不足

C.分享所在組織或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐

D.積極主動(dòng)地提供協(xié)助，以便確定項(xiàng)目過程是否可控

65、關(guān)于實(shí)施質(zhì)量保證的描述，不正確的是：(62)。

A.實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果

B.實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是確保可交付成果滿足需求

C.實(shí)施質(zhì)量保證屬于質(zhì)量成本框架中一致性的工作

D.實(shí)施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件

66、某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一塊電池出廠前做破壞性測試所產(chǎn)生的成本屬于（  ）。

A.項(xiàng)目開發(fā)成本，不屬于質(zhì)量成本

B.質(zhì)量成本中的非一致性成本

C.質(zhì)量成本中的評價(jià)成本

D.質(zhì)量成本中的內(nèi)部失敗成本

67、（ ）不屬于人力資源管理中的X理論。

A.-般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作

B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

C.人缺乏進(jìn)取心，逃避職責(zé)，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新性

D.人生來就以自我為中心，漠視組織的要求

68、（  ）指的是集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決的方案。

A.合作

B.強(qiáng)制

C.妥協(xié)

D.問題解決

69、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語言背景不同，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決。目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（  ）。

A.形成階段

B.震蕩階段

C.規(guī)范階段

D.發(fā)揮階段

70、關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是：（  ）。

A.在建立虛擬團(tuán)隊(duì)時(shí)，溝通計(jì)劃尤為重要

B.虛擬團(tuán)隊(duì)可能會造成團(tuán)隊(duì)成員的孤立感

C.虛擬團(tuán)隊(duì)有利于節(jié)約差旅成本

D.虛擬團(tuán)隊(duì)有利于知識和經(jīng)驗(yàn)分享