1、應急儲備和管理儲備的概念：

（1）應急儲備：應急儲備是用來應對可預測風險（已知-未知風險：可預見其發(fā)生-不可預見其發(fā)生后果的風險）的應急時間或應急費用。

（2）管理儲備：管理儲備是用來應對不可預測風險（未知-未知風險：不可預見其發(fā)生-不可預見其發(fā)生后果的風險）的應急時間或應急費用。

2、應急儲備和管理儲備的區(qū)別：

（1）應急儲備用來應對可預測風險，管理儲備用來應對不可預測風險。

（2）應急儲備可以針對活動、工作包和控制賬戶，也可以針對整個項目。管理儲備只針對整個項目。

（3）應急儲備是成本基準的一部分，管理儲備不是成本基準的一部分。

（4）應急儲備項目經理有權直接調用，管理儲備必須經過高層審批才可調用。

由此可知，應急儲備用于應對那些可能發(fā)生但無法預測的風險事件，以減輕其對項目進度和成本的不利影響。應急儲備通常是在項目計劃和預算中預留的一定的額外資源。項目管理團隊在需要時可以根據實際情況調動應急儲備，以解決突發(fā)問題、風險事件或其他意外情況。

管理儲備用于管理團隊在項目執(zhí)行過程中可能出現的變更、調整或其他未知的問題。與應急儲備不同，管理儲備面向的是項目內部的問題，而不是外部的風險。管理儲備通常由項目管理團隊自行決策和分配，用于應對項目內部的變更和調整，以確保項目的目標得以實現。

應急儲備和管理儲備在項目管理中扮演著重要的角色，幫助項目團隊應對風險和不確定性，保障項目的成功完成。應急儲備用于應對外部風險和問題，而管理儲備用于應對項目內部的變更和調整。通過合理規(guī)劃和有效利用這兩個儲備，項目管理團隊可以更好地應對各種挑戰(zhàn)，確保項目的順利進行。

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