2025上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》第二批次考試真題及答案已在考后整理，以便考生考后對答案估分。2025上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《案例分析》第二批次考試真題及答案參考如下：（真題PDF版本可在本文文首或文末的資料下載欄目下載）

【試題一】

該項(xiàng)目有6個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)單日費(fèi)用需0.5萬元，6個(gè)活動(dòng)由6個(gè)小組完成，每個(gè)小組承擔(dān)1個(gè)活動(dòng)，由于活動(dòng)性質(zhì)及每個(gè)小組的技術(shù)水平不同，他們完成各項(xiàng)活動(dòng)所需的總費(fèi)用及時(shí)間也不同，各組完成各項(xiàng)活動(dòng)的總費(fèi)用單位萬元如表所示。

為了確保項(xiàng)目能夠以最小總費(fèi)用完成，需合理安排負(fù)責(zé)各活動(dòng)的工作。

【問題1】

請畫出項(xiàng)目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】

請使用運(yùn)籌學(xué)中的指派問題方法確定，總費(fèi)用最小的小組指派方案，并計(jì)算最小總費(fèi)用。

【問題3】

根據(jù)最小總費(fèi)用指派方案計(jì)算，各活動(dòng)返程時(shí)間給出關(guān)鍵路徑，并計(jì)算項(xiàng)目總完成時(shí)間。

【試題二】

A公司中標(biāo)某大型醫(yī)療集團(tuán)的智慧信息化建設(shè)項(xiàng)目小張作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)后的某次項(xiàng)目例會上，醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望a公司可以運(yùn)用大模型AI等新技術(shù)，在一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析。

小張認(rèn)為，該部分功能相比總合同額而言占比不大，又考慮在一個(gè)月內(nèi)可以完成上線，且該領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目驗(yàn)收有話語權(quán)。小張認(rèn)為，滿足該領(lǐng)導(dǎo)需求，但介于目前公司缺乏大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)人員，小張建議公司外包并推最近比較火的b公司簽訂合同后，b公司駐場工作兩周后出現(xiàn)了問題。

1.b產(chǎn)品穩(wěn)定性差，數(shù)據(jù)丟失和獲取重復(fù)的問題解決問題，需要依賴駐場開發(fā)工程師，工作效率低下。

2.b公司未做過有關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目的，只是薄弱對需求理解不深入，未在預(yù)定時(shí)間內(nèi)梳理出需求跟蹤矩陣。

3.b公司融資受阻，工資研發(fā)，駐場工作紀(jì)律差，項(xiàng)目經(jīng)理無法推進(jìn)計(jì)劃離職，上線延遲風(fēng)險(xiǎn)高。

小張責(zé)令b公司的整改措施：

1.b產(chǎn)品重新執(zhí)行測試，已發(fā)現(xiàn)問題測試通過后再重新向客戶提交；

2.a公司的醫(yī)療專家與用戶核實(shí)需求，描述完成需求跟蹤矩陣；

3.簽訂補(bǔ)充協(xié)議，針對當(dāng)前問題給出賠償方案。

【問題1】

從范圍管理與風(fēng)險(xiǎn)管理角度幫助小張改進(jìn)措施。

【問題2】

從風(fēng)險(xiǎn)管理角度寫出。小張三個(gè)措施分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施？

【問題3】

需求跟蹤矩陣的作用。