通信建設(shè)工程項目管理的類型可以根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來劃分，以下是一些常見的分類方式及其對應(yīng)的項目管理類型：

一、按項目管理模式劃分

1.BOT（建造-運營-移交）模式

特點：需要借助政府資金的力量實現(xiàn)對整個項目流程的管理，為電信企業(yè)提供充足的資金保障，但審核方式相對復(fù)雜且周期較長。

2.PMC（項目承包）模式

特點：將項目的整體工程交給承包商進行處理，具有較高的靈活性，但要求企業(yè)對各個承包商進行全面的協(xié)調(diào)與管理，增加了企業(yè)的工作內(nèi)容和管理費用。

3.EPC（設(shè)計-采購-建造）模式

特點：涵蓋項目的設(shè)計、采購和施工等全過程，有助于實現(xiàn)項目的整體優(yōu)化和高效管理。

4.IPMT（Integrated Project Management Team）模式

特點：建設(shè)業(yè)主單位和項目管理單位通過合作協(xié)議組成管理團隊對項目進行管理，實現(xiàn)管理過程、項目目標(biāo)、機構(gòu)和人員分配的一體化，有助于減少工程管理費用和提高項目管理效率。

5.純矩陣結(jié)構(gòu)項目管理模式

特點：項目經(jīng)理擁有對所有資源的最大控制權(quán)，包括調(diào)撥人力、資金、物資等，每個項目都可以獨立地制定自己的政策和程序，具有較高的靈活性和效率。

二、按項目類型劃分

1.長途電信樞紐工程項目管理

包括長途自動交換設(shè)備安裝、長途人工交換設(shè)備安裝、用戶電報設(shè)備安裝等各類通信工程設(shè)備的安裝和管理。

2.其他通信工程項目管理

包括通信管道工程、中繼線路工程、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程、專用高壓供電線路工程、數(shù)據(jù)通信設(shè)備安裝工程等。這些項目的管理同樣涉及需求分析、規(guī)劃與設(shè)計、實施與測試、驗收與維護等全過程。

三、按管理要素劃分

1.進度管理

確保項目按時完成，包括制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進展、識別和解決進度偏差等。

2.質(zhì)量管理

確保項目成果符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制等。

3.成本管理

確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括制定預(yù)算計劃、合理分配項目資金、進行成本控制等。

4.風(fēng)險管理

對項目可能面臨的各種風(fēng)險進行評估和分析，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

5.人員管理

對項目團隊成員進行合理分配和管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵和考核等。

6.溝通管理

確保項目內(nèi)外部溝通順暢，包括溝通目標(biāo)、渠道選擇、溝通頻次等，以及解決溝通中的問題和障礙。