Ⅰ.必修范圍

一、總論

(一)管理與管理學(xué)

管理的定義、性質(zhì)和職能;管理學(xué)的研究對象及特性;管理者的角色和技能。

(二)管理理論的形成與發(fā)展

中外早期管理思想;古典管理理論;行為管理理論;現(xiàn)代管理理論。

(三)管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

管理與倫理道德;幾種相關(guān)的道德觀;道德管理的特征和影響管理道德的因素;改善企業(yè)道德行為的途徑;企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

(四)全球化與管理

全球化內(nèi)涵;全球化與管理者;全球化與管理職能。

(五)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理

互聯(lián)網(wǎng)的特征和趨勢;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn);"互聯(lián)網(wǎng)+"的轉(zhuǎn)型之路。

二、決策與計(jì)劃

(一)決策與決策方法

決策與決策理論;決策的分類;決策的過程;決策的影響因素;決策方法。

(二)計(jì)劃與計(jì)劃工作

計(jì)劃的概念及其性質(zhì);計(jì)劃的類型;計(jì)劃編制過程。

(三)戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

戰(zhàn)略環(huán)境分析;戰(zhàn)略的類型;戰(zhàn)略的制定方法;計(jì)劃的組織實(shí)施。

三、組織

(一)組織設(shè)計(jì)

組織與組織設(shè)計(jì);組織的部門化;組織的層級化;組織結(jié)構(gòu)的典型形式。

(二)人力資源管理

人力資源管理概述;人力資源計(jì)劃;員工的招聘與解聘;員工的培訓(xùn);績效評估。

(三)組織變革與組織文化

組織變革的一般規(guī)律;管理組織變革;組織文化及其發(fā)展。

四、領(lǐng)導(dǎo)

(一)領(lǐng)導(dǎo)概論

領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型;領(lǐng)導(dǎo)理論。

(二)激勵(lì)

激勵(lì)原理;激勵(lì)的需要理論;激勵(lì)的過程理論;激勵(lì)實(shí)務(wù)。

(三)溝通

溝通的原理;組織溝通;溝通管理;組織沖突與談判。

五、控制

(一)控制與控制過程

控制的內(nèi)涵;控制過程;有效控制;危機(jī)與管理控制。

(二)控制方法

預(yù)算控制;生產(chǎn)控制;財(cái)務(wù)控制方法;綜合控制方法。

Ⅱ.參考書目

1.周三多主編∶《管理學(xué)》(第五版)，北京∶ 高等教育出版社，2018年。

2.蔡茂生、黃秋文主編∶《管理學(xué)基礎(chǔ)》(第二版)，廣州∶廣東高等教育出版社， 2011 年。