2023年東莞城市學院專升本工程項目管理考試大綱

第一部分  課程性質與目標

一、課程的性質和目的

本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、 方法，強調管理的應用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工 程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管 理的發(fā)展、演變、以及所形成的項目管理格局的基礎上，分別介紹項目管理的理 論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質量、費用的管理 和各項目標控制的方法，為學生建立管理項目的知識體系和應用管理知識解決實 際問題的技能。

設置本課程，目的是使考試通過學習熟練掌握工程項目的理論和方法，理 解并掌握在工程建設項目管理中如何做到管理科學化、規(guī)范化和法制化，從而進 行全方位、全過程的科學管理和合同協(xié)調。為考生從事有關建設項目管理工作奠 定堅實的基礎。

二、課程教學的基本要求

通過本課程的學習，要求學生做到：

1 、正確理解、掌握工程項目管理相關的基本概念、原理和方法

2 、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法

3 、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應用范圍

4 、掌握工程項目進度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化

5 、正確理解施工項目進度的各種影響因素，掌握網(wǎng)絡計劃技術在其控制中的應 用

6 、理解施工項目質量的各種影響因素，掌握其控制的內容、程序和方法

7 、掌握施工項目成本控制的基本概念、理論和方法

8 、掌握施工項目招標與合同管理的概念、程序及有關法律責任

9 、了解工程項目風險分析、防范及對策

三、本課程與其它課程的聯(lián)系與分工

本課程與施工組織設計、工程監(jiān)理等課程有著緊密的聯(lián)系。

第二部分 考核內容

第一章 工程項目管理概論

1 、項目與工程項目 (掌握)

2 、工程項目管理的基本概念與內容 (掌握)

3 、施工組織設計概述   (了解)

4 、工程項目控制 (掌握)

第二章 流水施工原理

1 、流水施工的基本概念  (理解)

2 、流水施工的主要參數(shù)  (掌握)

3 、流水施工的基本方式 (掌握)

第三章 工程網(wǎng)絡計劃技術

1 、工程網(wǎng)絡計劃技術概述  (理解)

2 、網(wǎng)絡圖的繪制 (掌握)

3 、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算 (掌握)

4 、建筑工程網(wǎng)絡計劃 (掌握)

5 、搭接網(wǎng)絡計劃 (掌握)

6 、工程網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化  (了解)

第四章 工程項目管理組織

1 、工程項目管理的組織形式 (掌握)

2 、項目經(jīng)理  (了解)

3 、項目經(jīng)理部  (了解)

4 、項目的組織協(xié)調  (理解)

第五章 施工組織總設計

1 、施工組織設計總設計概述  (理解)

2 、施工部署  (掌握)

3 、施工總進度計劃及資源供應計劃  (了解)

4 、施工總平面圖設計 (了解)

5 、建筑工地業(yè)務組織 (了解)

6 、施工組織總設計示例 (了解)

第六章 工程項目進度控制

1 、工程項目進度控制工作內容 (掌握)

2 、工程項目施工進度控制方法 (掌握)

第七章 工程項目成本控制

1 、工程項目成本概述 (理解)

2 、工程項目成本計劃 (掌握)

3 、工程項目成本控制的實施 (掌握)

4 、工程項目成本核算 (掌握)

5 、工程項目成本的分析與考核

第八章 工程項目質量控制

1 、工程項目質量控制概述 (理解)

2 、工程項目質量控制方法 (掌握)

3 、質量管理體系標準 (了解)

4 、工程項目質量經(jīng)濟學 (理解)

第九章 工程項目安全與環(huán)境管理

1 、工程項目安全管理 (理解)

2 、施工現(xiàn)場環(huán)境管理 (了解)

3 、職業(yè)健康安全管理體系標準 (理解)

4 、環(huán)境管理體系標準 (了解)

5 、安全與環(huán)境管理體系的建立與運行 (了解)

第十章 工程項目竣工驗收

1 、工程項目竣工驗收概述 (理解)

2 、工程項目竣工質量驗收 (掌握)

3 、工程項目竣工程序 (理解)

4 、工程項目交付使用與檔案移交 (了解)

5 、工程項目評價 (理解)

第三部分  有關說明與實施要求

一、考核目標的能力層次表述

本大綱在考核目標中，按照“了解”“理解”“掌握”三個能力層次規(guī)定其應 達到的能力層次要求，各能力層次之間為遞進等級關系，后者必須建立在前者的 基礎上，其含義是：

了解：能知道有關的名詞，概念、知識的含義，并能正確認識和表達最低層 次的要求。

理解：在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌 握有關概念、原理、方法的區(qū)別與關系，是較高層次的要求。

掌握：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的 多個知識點，分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

二、參考教材

參考教材：《工程項目管理》齊寶庫 主編，大連理工大學出版社 ，2017 年 2 月 (第五版)，ISBN：9787568507264。

三、學習方法指導

1 、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關這一章的考核知識 點及對知識點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，有 的放矢。

2 、閱讀教材時，要逐段細讀，逐句推敲，集中精力吃透每一個知識點，對 基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握。

3 、學習過程中，即要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、 原理、方法等加以整理，這可以從中加深對問題的認識、理解和記憶，以利于突 出重點，并涵蓋整個內容，可以不斷提高自學能力。

4 、完成書后作業(yè)和適當?shù)妮o導練習，是理解、消化和鞏固所學知識培養(yǎng)分 析問題，解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習之前，應認真閱讀教材、按 考核目標要求的不同層次掌握教材內容，在練習過程中對所學知識進行合理的回 顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應該注意培養(yǎng)邏輯性， 針對問題圍繞相關知識點進行層次 (步驟)分明的論述或推導，明確各層次 (步驟) 間的邏輯關系。

四、關于命題考試的若干規(guī)定：

1 、本大綱各章所提到的內容和考核目標都是考試內容，試題覆蓋到章，適

當突出重點。

2 、試卷中時不同能力層次的試題比例大致為“了解”為 20% ，“理解”為 40% ，“掌握”為 40%。

3 、試題難易程度，應合理，易、較易、較難、難的比例為 2 ：3 ：3 ：2；

4 、每份試卷中各類考核點所占比例約為重點占 65% 、次重點占 25% 、一般 占 10%。

5 、試題類型一般分為：單項選擇題、多項選擇題、問答、分析、案例題等。

6 、考試采用閉卷筆試，考試時間為 150 分鐘，卷面分值 200 分。

五、題型示例 (樣題)

( 一) 單項選擇題

建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指 令有 (   ) 個。

A.1                  B.2                  C.3                 D.4

(二) 多項選擇題

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的  ( ）

A 、指令關系 B 、工作任務 C 、管理職分工 D 、靜態(tài)組織關系

(三) 簡答題

什么是“三同時”制度？

E 、動態(tài)組織關系

(四) 案例分析

1 、某工程工作邏輯和持續(xù)時間如下表所示

1) 繪制雙代號網(wǎng)絡圖 。

2) 計算時間參數(shù)。

3) 求出工期和關鍵工作？

2 、2008 年 5 月 20  日，某建筑公司  (乙方) 與某開發(fā)商  (甲方) 簽訂了住宅 項目建設工程施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批 準。 該工程的基坑開挖土方量為 4500m3 ，其中土方挖掘直接費單價為 4.2 元/ m3 ，  綜合費率為直接費的 20%。該基坑施工方案顯示：土方工程采用租賃的 1 臺挖掘 機施工  (租賃臺班為 450 元) 。甲、乙雙方合同約定 6 月 11  日開工，6 月 20  日 完工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

事件 1 ：因租賃的挖掘機大修，晚開工 2 天，造成人員窩工 10 個工日。  事件 2 ：施工中，遇到軟土層，監(jiān)理工程師 6 月 15  日下發(fā)停工指令，進行 地質復查，配合用工 15 個工日。

事件 3 ：6 月 19  日接到監(jiān)理工程師于 6 月 20  日復工令，同時提出基坑開挖 深度加深的設計變更，由此導致土方開挖量增加 900 m3。

事件 4 ：6 月 20  日~6 月 22  日，因下暴雨使基坑開挖暫停，造成人員窩工 10 個工日。

事件 5 ：6 月 23  日用 30 個工日修復沖壞的永久道路，6 月 24  日恢復挖掘工

作，最終基坑于 6 月 30  日開挖完畢。

問題：1 、上述事件中，乙方可否向甲方提出索賠？請說明理由。

2 、上述事件工期索賠各多少天？

3 、總工期索賠多少天?

4 、假設合同約定人工費單價為 23 元/工日，因增加用工所需的管理費為 增加人工費的 30% ，則合理的費用索賠總額是多少？