2012年4月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題及答案解析

2012年4月自考管理會(huì)計(jì)(一)(00157)真題及答案，本試卷為2012年4月自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)(00157)的真題及答案解析。

一、單項(xiàng)選擇題

（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

1.當(dāng)其它條件不變時(shí)，與利潤(rùn)同方向變動(dòng)的因素是( )

A.變動(dòng)成本
B.固定成本
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品單價(jià)

2.下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是( )

A.房屋及設(shè)備租金
B.技術(shù)開發(fā)費(fèi)
C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
D.不動(dòng)產(chǎn)稅

3.變動(dòng)成本率的計(jì)算公式正確的是( )

A.邊際貢獻(xiàn)/銷售收入
B.單位邊際貢獻(xiàn)/銷售收入
C.變動(dòng)成本/銷售收入
D.單位變動(dòng)成本/銷售收入

4.構(gòu)成原材料成本差異的基本因素有原材料的消耗數(shù)量差異和( )

A.效率差異
B.耗費(fèi)差異
C.閑置能量差異
D.價(jià)格差異

5.對(duì)零部件或產(chǎn)品實(shí)際操作的生產(chǎn)時(shí)間是( )

A.加工時(shí)間
B.生產(chǎn)周期
C.檢驗(yàn)時(shí)間
D.工藝時(shí)間

6.某投資項(xiàng)目按12%計(jì)算的凈現(xiàn)值為3萬元，按14%計(jì)算的凈現(xiàn)值為-7萬元，則其內(nèi)部報(bào)酬率為( )

A.10.6%
B.12.6%
C.13.6%
D.14.6%

7.直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是( )

A.銷售預(yù)算
B.總預(yù)算
C.現(xiàn)金收支預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算

8.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是( )

A.責(zé)任中心
B.成本中心
C.生產(chǎn)部門
D.管理部門

9.企業(yè)管理深入到作業(yè)層次以后，企業(yè)成為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，從而形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的( )

A.采購鏈
B.作業(yè)鏈
C.供應(yīng)鏈
D.產(chǎn)品鏈

10.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，應(yīng)用本量利分析的關(guān)鍵是確定( )

A.固定成本
B.變動(dòng)成本
C.成本無差別點(diǎn)
D.銷售量

二、多項(xiàng)選擇題

（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.本量利分析的基本假設(shè)包括( )

A.銷售價(jià)格固定
B.銷售組合固定
C.成本是線性的
D.銷售稅率固定
E.產(chǎn)銷平衡

2.下列對(duì)決策特征描述正確的有( )

A.決策總是面對(duì)未來
B.決策的實(shí)施是固定的
C.決策要有明確的目標(biāo)
D.決策的方案是唯一的
E.決策要考慮人的因素

3.長(zhǎng)期投資決策分析的基本因素包括( )

A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
B.貨幣時(shí)間價(jià)值
C.現(xiàn)金流量
D.資本成本
E.要求報(bào)酬率

4.利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以選擇的指標(biāo)有( )

A.銷售收入
B.邊際貢獻(xiàn)
C.分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
D.分部利潤(rùn)
E.稅前部門凈利

5.變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異可以劃分為( )

A.效率差異
B.成本差異
C.支出差異
D.生產(chǎn)能力利用差異
E.費(fèi)用差異

6.決策按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類，可分為( )

A.接受或拒絕方案決策
B.互斥方案決策
C.不確定性決策
D.確定性決策
E.風(fēng)險(xiǎn)性決策

7.管理會(huì)計(jì)信息的時(shí)間屬性有( )

A.歷史性
B.現(xiàn)實(shí)性
C.預(yù)測(cè)性
D.隨機(jī)性
E.客觀性

8.20世紀(jì)80年代以來，管理會(huì)計(jì)有了一些新的發(fā)展，提出了一些新的觀念和方法主要有( )

A.信息技術(shù)應(yīng)用
B.代理人理論
C.作業(yè)成本計(jì)算
D.價(jià)值鏈分析
E.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

9.為了提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)，可以采取的措施有( )

A.作業(yè)消除
B.作業(yè)量減少
C.作業(yè)選擇
D.作業(yè)合并
E.作業(yè)共享

10.綜合記分卡財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有( )

A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
B.營(yíng)運(yùn)資本投資報(bào)酬率
C.經(jīng)濟(jì)增加值
D.銷售增長(zhǎng)率
E.現(xiàn)金流量

三、簡(jiǎn)答題

（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

1.簡(jiǎn)述集權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及其作用。

3.簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。

四、論述題

（本大題10分）

1.試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、計(jì)算題

（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

1.某公司2010年銷售收入為200,000元,銷售成本為180,000元,其中固定成本80,000元,若2011年計(jì)劃增加廣告費(fèi)8000元,產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：(1)計(jì)算2011年公司盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。(2)若2011年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100,000元，則目標(biāo)銷售額是多少?

2.某企業(yè)每年需要用甲零件30,000件，如果向市場(chǎng)購買，每件零件的價(jià)格是60元，如果自己生產(chǎn)，企業(yè)可以利用自己的剩余生產(chǎn)能力，每件產(chǎn)品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用12元。但企業(yè)應(yīng)放棄另外一種零件乙零件的生產(chǎn)，預(yù)計(jì)乙零件的邊際貢獻(xiàn)是80,000元。要求：判斷企業(yè)應(yīng)該選擇自制還是外購該零件。

六、計(jì)算分析題

（本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分）

1.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為20,000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為18,000小時(shí)。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為5小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為40元;B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為5小時(shí)，人工工時(shí)為4小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為50元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為2,000件，B產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為3,000件。 要求：A、B產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。

2.某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線，需要投資120萬元，全部投資在建設(shè)開始時(shí)一次投入;其中，流動(dòng)資產(chǎn)投資20萬元，將于第5年末收回;設(shè)備購置成本100萬元，設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)無殘值，設(shè)備采用直線折舊法計(jì)提折舊。未來5年各年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)分別為8萬元、10萬元、12萬元、14萬元、9萬元。假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：(1)計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量;(2)計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。附：