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        ?2021年10月自考00208國(guó)際財(cái)務(wù)管理考前復(fù)習(xí)資料1

        自考 責(zé)任編輯:訚星楚 2021-10-11

        摘要:2021年10月即將開考,許多自考生正在進(jìn)行考前沖刺復(fù)習(xí)。為了輔助各位考生學(xué)習(xí),希賽網(wǎng)自考頻道為各位考生整理了2021年10月自考00208國(guó)際財(cái)務(wù)管理考前復(fù)習(xí)資料1,希望能對(duì)大家有所幫助。

        自考課程的試卷遵循一個(gè)原則,以自考教材大綱為主,參考輔導(dǎo)資料為輔。但教材知識(shí)點(diǎn)眾多,考生復(fù)習(xí)起來(lái)難免吃力,而自考復(fù)習(xí)資料一般把知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)總結(jié)好,學(xué)習(xí)起來(lái)也更方便快捷,下文是希賽網(wǎng)自考頻道整理的2021年10月自考00208國(guó)際財(cái)務(wù)管理考前復(fù)習(xí)資料1,供各位考生參考。

        2021年10月自考00208國(guó)際財(cái)務(wù)管理考前復(fù)習(xí)資料1

        1、國(guó)際財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新領(lǐng)域。把其作為一個(gè)專題加以研究始于20世紀(jì)50年代。

        2、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法體系尚不成熟。

        3、國(guó)際財(cái)務(wù)管理定義的不同觀點(diǎn):

        (1)視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為世界財(cái)務(wù)管理:(最普遍適用的原理和方法)遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí),只能作為方向;

        (2)視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為比較財(cái)務(wù)管理:缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;

        (3)視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理:不能完全概括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

        4、跨國(guó)公司的主要內(nèi)容:

        (1)由在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家營(yíng)業(yè)的一組企業(yè)組成;

        (2)是根據(jù)資本所有權(quán)合同或其它安排建立的共同控制下營(yíng)業(yè)的;

        (3)各實(shí)體退行全球戰(zhàn)略時(shí),共享資源和分擔(dān)責(zé)任。

        5、國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究:一切國(guó)際企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)所遇到的特殊問題。

        6、國(guó)際企業(yè)指一切超越國(guó)境從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),包括跨國(guó)公司、外貿(mào)公司、合資公司。(多選)

        7、一個(gè)國(guó)際企業(yè)可能不是跨國(guó)公司,但任何跨國(guó)公司都屬于國(guó)際企業(yè)。(判斷)

        8、國(guó)際財(cái)務(wù)管理是按國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的有關(guān)條款,根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn),組織國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),處理國(guó)際財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

        9、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn):(多選)

        (1)理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜性;(2)資金籌集的可選擇性;(3)資金投資的高風(fēng)險(xiǎn)性。

        10、國(guó)際企業(yè)理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜性體現(xiàn)在:

        (1)匯率的變化;(2)外匯的管制程度;(3)通貨膨脹和利率的高低;(4)稅負(fù)的輕重;

        (5)資本抽回的限制程度;(6)資本市場(chǎng)的完善程度;(7)政治上的穩(wěn)定程度。

        11、籌資選擇的方式:(多選)

        ①母公司地主國(guó)資金;②子公司東道國(guó)資金;③向國(guó)際金融機(jī)構(gòu)籌資;④向國(guó)際金融市場(chǎng)籌資。

        12、國(guó)際企業(yè)資金投資的風(fēng)險(xiǎn)性分為兩大類:

        (一)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn):

        ①匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);②利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);③通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn);④經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn);⑤其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)上層建筑與政治風(fēng)險(xiǎn):

        ①政府變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn);②政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn);③戰(zhàn)爭(zhēng)因素的風(fēng)險(xiǎn);④法律方面的風(fēng)險(xiǎn);⑤其他風(fēng)險(xiǎn)。

        上層建筑的政治風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)無(wú)法左右,而經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn),可通過有效經(jīng)營(yíng)來(lái)克服。(判斷)

        13、美國(guó)的布瑞罕姆和夏普瑞概括了兩種不同的國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。

        14、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容:

        ⑴國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境;⑵外匯管理風(fēng)險(xiǎn);⑶國(guó)際籌資管理;⑷國(guó)家投資管理;

        ⑸國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理;⑹國(guó)家稅收管理;⑺其他內(nèi)容。

        15、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)際財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的重要區(qū)別所在。(判斷)

        16、外匯風(fēng)險(xiǎn)分類:交易風(fēng)險(xiǎn)、換算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(多選)

        17、國(guó)際企業(yè)的籌資方式:

        (1)國(guó)際股份集資;(2)國(guó)際債券;(3)國(guó)際租賃;(4)國(guó)際銀行信貸;

        (5)國(guó)際貿(mào)易信貸;(6)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款。

        18、國(guó)際投資分類:⑴按投資方式分:直接投資和間接投資;

        ⑵按時(shí)間長(zhǎng)短分:中長(zhǎng)期投資和短期投資。

        19、對(duì)國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的兩套分析:(多選)

        (1)計(jì)算國(guó)外投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值;

        (2)把國(guó)外現(xiàn)金流量,按統(tǒng)一的匯率,折算成本國(guó)的現(xiàn)金流量,算出總公司獲得的凈現(xiàn)值。

        20、運(yùn)營(yíng)資金的管理包括:存量管理和流量管理。

        21、國(guó)際企業(yè)通過對(duì)稅收問題的合理調(diào)控可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):

        (1)避免雙重征稅;(2)利用優(yōu)惠政策,實(shí)現(xiàn)納稅減免;

        (3)利用“避稅港”減少企業(yè)所得稅;(4)利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,減少納稅總額。

        22、國(guó)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn):(1)相對(duì)穩(wěn)定性;(2)多元性;(3)層次性;(4)復(fù)雜性。(多選)

        23、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷的階段:

        ①籌資數(shù)量最大化;②利潤(rùn)最大化;③凈現(xiàn)值最大化;④每股收益最大化;⑤財(cái)富最大化。

        24、財(cái)富最大化是主導(dǎo)目標(biāo),履行社會(huì)責(zé)任、加快現(xiàn)金流動(dòng)、提高償債能力是輔助目標(biāo)。

        25、國(guó)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目標(biāo)體系:整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)。(多選)整體目標(biāo)決定分部目標(biāo)和具體目標(biāo),分部目標(biāo)在整體目標(biāo)制約下,進(jìn)行某一部分財(cái)務(wù)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),具體目標(biāo)在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)制約下,從事某項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo),具體目標(biāo)是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次體系的基層環(huán)節(jié),是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點(diǎn)。(判斷)

        26、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的觀點(diǎn)及每個(gè)觀點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn):(簡(jiǎn)答/多選)

        (1)產(chǎn)值最大化:

        優(yōu)點(diǎn):企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中,產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)的程度決定:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工個(gè)人利益的多少。

        缺點(diǎn):①只講產(chǎn)值,不講效益;②只講數(shù)量,不求質(zhì)量;③只抓生產(chǎn),不抓銷售;④只重投入,不講挖潛。

        (2)利潤(rùn)最大化:

        優(yōu)點(diǎn):①直接反映企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;②在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小;

        ③補(bǔ)充企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的來(lái)源。

        缺點(diǎn):①忽視資金的時(shí)間價(jià)值;②沒有反映創(chuàng)造利潤(rùn)與投入間的對(duì)比關(guān)系;

        ③忽視風(fēng)險(xiǎn)因素;④可能導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。

        (3)股東財(cái)富最大化;

        優(yōu)點(diǎn):①考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;②克服企業(yè)短期行為;③容易量化,便于獎(jiǎng)懲。

        缺點(diǎn):①非上市公司難適用;②對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠;

        ③股票價(jià)格受多種因素影響,把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)不合理。

        (4)企業(yè)價(jià)值最大化:

        優(yōu)點(diǎn):①考慮了時(shí)間價(jià)值;②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系;③克服企業(yè)的短期行為。

        27、企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

        28、企業(yè)價(jià)值最大化的含義及內(nèi)容:

        含義:指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

        內(nèi)容:①?gòu)?qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi);

        ②創(chuàng)造與股東間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系;③關(guān)系本企業(yè)職工利益;

        ④加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系;⑤關(guān)心客戶的利益;⑥講求信譽(yù);⑦關(guān)系政府政策。

        29、美國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成原因:(判斷/選擇)

        (1)所有者:個(gè)人股東多,注重企業(yè)短期行為,忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

        (2)職工:與企業(yè)沒有穩(wěn)固的關(guān)系;

        (3)債權(quán)人:與企業(yè)是契約關(guān)系;

        (4)政府:不對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù),要求企業(yè)遵循有關(guān)法律法規(guī)。

        30、日本財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成原因:

        (1)所有者:法人居多;注重企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;(2)職工:與企業(yè)之間有比較穩(wěn)定的關(guān)系;

        (3)債權(quán)人:協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān);(4)政府:引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)政策。

        31、歐美式與德日式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征的比較:(判斷/選擇)

        歐美式德日式

        股東第一主義職工第一主義

        職工有轉(zhuǎn)換職業(yè)的機(jī)會(huì)終身雇用制

        股份公開為主股份非公開為主

        公司成為投機(jī)對(duì)象安定股東工作

        注重短期利益注重長(zhǎng)期利益

        32、中國(guó)采用日本式的財(cái)務(wù)管理模式的原因:(判斷)

        (1)中國(guó)證券市場(chǎng)與日本相似;

        (2)我國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的利益與權(quán)利;

        (3)中國(guó)企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率已超過75%,與日本接近;

        (4)政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策產(chǎn)生重要影響。

        33、國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)過合理組合的目標(biāo)群。

        主導(dǎo)目標(biāo):股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。

        輔助目標(biāo):(1)長(zhǎng)期合并收益;(2)資金的流動(dòng)性和償債能力;

        (3)結(jié)合子公司東道國(guó)的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)。

        34、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段:

        (1)籌資管理理財(cái)階段;(2)資產(chǎn)管理理財(cái)階段;(3)投資管理理財(cái)階段;

        (4)通貨膨脹理財(cái)階段;(5)國(guó)際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段。

        35、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的投資管理理財(cái)階段,迪安研究用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法來(lái)確定最優(yōu)投資決策;夏普提出了資本資產(chǎn)定價(jià)模型;馬考維茲提出了投資組合理論。

        36、影響國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成發(fā)展的原因:

        (1)國(guó)際企業(yè)的迅猛發(fā)展是國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ);

        (2)財(cái)務(wù)管理基本原理的廣泛性國(guó)際傳播,是國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成和發(fā)展的歷史因素;

        (3)金融市場(chǎng)的不斷完善和向國(guó)際化方面的拓展,是國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成和發(fā)展的推動(dòng)力量。

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