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2021年10月自考00157管理會(huì)計(jì)(一)考前復(fù)習(xí)資料7

［簡(jiǎn)答］簡(jiǎn)述零基預(yù)算的基本程序。

(1)對(duì)企業(yè)在預(yù)算年度的總體目標(biāo)以及由此確定的各預(yù)算單位的具體目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，提出相應(yīng)費(fèi)用計(jì)劃方案，并說(shuō)明每一費(fèi)用開支的理由與數(shù)額；

(2)按“成本—效益分析”方法比較每一項(xiàng)費(fèi)用及相應(yīng)的效益，分析每項(xiàng)開支計(jì)劃的重要程度，以便區(qū)別對(duì)待；

(3)對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目有限分配資金，對(duì)可延緩成本則根據(jù)可動(dòng)用資金情況，按輕重緩急，分級(jí)依次安排預(yù)算項(xiàng)目，排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序；

(4)資源按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能地滿足排在前面的活動(dòng)的需要，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，具體確定有關(guān)指標(biāo)，逐項(xiàng)下達(dá)費(fèi)用預(yù)算。

［論述］什么是零基預(yù)算？有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？

(1)基本概念

零基預(yù)算是為區(qū)別于傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法。所謂零基預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一種費(fèi)用的開支數(shù)，不是以過(guò)去預(yù)算水平或現(xiàn)有費(fèi)用開支水平為基礎(chǔ)，即不考慮以往情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性來(lái)確定預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出數(shù)額。

(2)零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)

首先，以零為起點(diǎn)有可能找出和去除低效率或過(guò)時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式，引導(dǎo)員工避免浪費(fèi)性支出；

其次，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，有利于合理地進(jìn)行資源分配，可以通過(guò)將雇員引導(dǎo)到以更好的方式去工作來(lái)強(qiáng)化激勵(lì)的作用；

最后，為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計(jì)劃工具，支出中的過(guò)時(shí)項(xiàng)目將被找出并被拋棄。

(3)零基預(yù)算的不足

首先，采取零基預(yù)算可能會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期利益，而損害企業(yè)長(zhǎng)期利益；

其次，管理者可能需要培訓(xùn)有關(guān)人員的零基預(yù)算技能，而且編制零基預(yù)算的工作量大，預(yù)算成本相對(duì)較高；

再者，各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算等級(jí)的劃分具有主觀性，易引起部門間的矛盾，“所有的決策均應(yīng)該體現(xiàn)在預(yù)算中”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)還可能被強(qiáng)化，通常，企業(yè)可以每3～5年編制一次零基預(yù)算，以減少浪費(fèi)和低效。

第八章標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析

［多選］標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。

［多選］實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件：

(1)工藝操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。

(2)健全的成本管理系統(tǒng)。

(3)全體員工成本意識(shí)的提高。

［計(jì)算分析］成本差異分析的基本模式。

有利差異：實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異，在有關(guān)賬戶貸方反映。

不利差異：實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異，在有關(guān)賬戶借方反映。

實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異又可分解為兩個(gè)因素，即價(jià)格差異和數(shù)量差異。

(1)價(jià)格差異

由實(shí)際價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異所引起的，其計(jì)算建立在實(shí)際投入數(shù)量的基礎(chǔ)上，計(jì)算公式如下：

價(jià)格差異=(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格)-(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

=實(shí)際用量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

直接人工的價(jià)格差異通常被稱為工資率差異。

(2)數(shù)量差異

由于實(shí)際產(chǎn)量上的實(shí)際使用量和實(shí)際產(chǎn)量上的標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異所引起的，其計(jì)算建立在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上，計(jì)算一般模式如下：

數(shù)量差異=(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)-(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

［論述］論述業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和成本差異的控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析通常用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)員工的激勵(lì)手段，可能與員工的工資、獎(jiǎng)金甚至與晉升相關(guān)。所以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)注意其對(duì)員工行為的影響，否則可能引起功能失調(diào)，導(dǎo)致負(fù)面影響。所以要注意：

(1)差異的可控性

在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，首先應(yīng)了解相關(guān)責(zé)任者對(duì)成本和差異的可控性，對(duì)于相關(guān)成本，如果成本和差異有關(guān)人員不能控制，那么差異就不能作為其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)差異的追蹤和調(diào)查也不是很有價(jià)值。例如材料的價(jià)格差異，如果企業(yè)的材料價(jià)格是根據(jù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合同，依國(guó)際市場(chǎng)隨行就市而波動(dòng)，那么對(duì)價(jià)格差異企業(yè)就無(wú)法控制，更不能由材料采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，不應(yīng)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也沒(méi)有必要對(duì)價(jià)格差異調(diào)查分析。

(2)差異之間的相關(guān)聯(lián)性

有時(shí)不同成本差異之間存在關(guān)聯(lián)，一種差異的形成并非構(gòu)成該要素本身的直接原因，而由其他因素間接導(dǎo)致。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)建立在企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上。如企業(yè)可能以較高價(jià)格購(gòu)買更好的材料，或花費(fèi)更多的人工來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣可以使客戶服務(wù)成本大幅度減少，提高產(chǎn)品信譽(yù)，從而彌補(bǔ)提高產(chǎn)品質(zhì)量方面增加的投入。如果企業(yè)在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)片面強(qiáng)調(diào)某一標(biāo)準(zhǔn)(如材料價(jià)格差異)則可能會(huì)導(dǎo)致與企業(yè)總體目標(biāo)相背離的結(jié)果。所以高層管理者只有將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制建立在企業(yè)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能正確引導(dǎo)企業(yè)員工和各級(jí)經(jīng)理的行為。

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