下文是希賽自考頻道整理的2007年7月自考00054管理學原理真題試卷，想要查看更多自考真題，可以查閱【自考歷年真題】【自考題庫app下載】。

2007年7月高等教育自學考試管理學原理試題

課程代碼：00054

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1．“管理學是一門應用性科學”是指管理學的哪一特點？（?。?/p>

A．一般性 B．實踐性

C．多樣性 D．歷史性

2．管理過程學派初期的代表人物是（　）

A．法約爾 B．孔茨

C．德魯克 D．西蒙

3．飲料生產企業(yè)一般處于不確定性很低的外部環(huán)境中，這種環(huán)境指的是（?。?/p>

A．簡單和穩(wěn)定的環(huán)境 B．復雜和穩(wěn)定的環(huán)境

C．復雜和動態(tài)的環(huán)境 D．簡單和動態(tài)的環(huán)境

4．下列選項中，表述正確的是（　）

A．計劃工作的核心是自我控制 B．計劃工作的核心是參與管理

C．計劃工作的核心是決策 D．計劃工作的核心是提供控制標準

5．某企業(yè)產品的合格率目標原定為98%，計劃本期仍維持在原水平上。維持原產品合格率水平98%的計劃目標屬于（?。?/p>

A．突破性目標 B．控制性目標

C．預算目標 D．管理目標

6．下列不屬于時間序列預測法的是（?。?/p>

A．指數(shù)滑動平均法 B．移動平均法

C．先行指標法 D．周期變動分析法

7．以滿意標準衡量決策有效性的決策稱為（　）

A．有限理性決策 B．最優(yōu)決策

C．非理性決策 D．經驗決策

8．下列對組織工作特點的描述不正確的是（?。?/p>

A．組織工作是靜態(tài)的 B．組織工作是動態(tài)

C．組織工作是一個過程 D．組織工作要充分考慮非正式組織的影響

9．激勵潛力分數(shù)（MPS）指標的意義是（?。?/p>

A．衡量報酬本身對人們的激勵程度 B．衡量獎勵對人們的激勵程度

C．衡量職位本身對人們的激勵程度 D．衡量貢獻本身對人們的激勵程度

10．“員工在規(guī)定的限度內擁有做出決定和采取行動的知識、技能、職權以及意愿，同時，他們對自己行動的后果以及對企業(yè)的成功又有著高度的責任感”的狀態(tài)稱為（?。?/p>

A．授權 B．人員配備

C．領導工作 D．活性化

11．“六西格瑪”管理活動最早起源于（?。?/p>

A．日本松下公司 B．美國摩托羅拉公司

C．德國奔馳公司 D．法國雪鐵龍公司

12．人員配備原理中“對主管職務及其相應人員的要求越是明確，培訓和評價管理者的方法越是完善，管理的工作質量也是越有保證”的原理指的是（?。?/p>

A．用人之長原理 B．不斷培養(yǎng)原理

C．職務要求明確原理 D．權責利一致原理

13．法約爾認為，對于企業(yè)的車間主任來說，最重要的能力是（　）

A．管理能力 B．技術能力

C．財務能力 D．商業(yè)能力

14．職位權力中“通過給予別人期望得到的東西來影響他們行為的能力”是（?。?/p>

A．合法的權力 B．專家的權力

C．獎賞的權力 D．榜樣的權力

15．在團隊發(fā)展的形成階段，團隊呈現(xiàn)的特點是（?。?/p>

A．完全理解團隊任務

B．形成團隊結構

C．團隊融洽、沖突較少

D．團隊已經成熟為一個具有高度凝聚力的整體

16．在下列溝通形態(tài)中，組織成員滿足感最高的溝通形態(tài)是（　）

A．鏈式 B．輪式

C．Y式 D．全通道式

17．下面理論中屬于激勵過程理論的是（?。?/p>

A．激勵需求理論 B．期望理論

C．激勵強化理論 D．雙因素理論

18．控制工作原理中，“管理者及其下屬的素質越高，就越能勝任所承擔的職務，就越不需要間接控制”的原理是（?。?/p>

A．組織適宜性原理 B．控制關鍵點原理

C．直接控制原理 D．反映計劃要求原理

19．運營預算中最基本和最關鍵的是（?。?/p>

A．直接人工預算 B．管理費用預算

C．單位生產成本預算 D．銷售預算

20．管理信息系統(tǒng)中SCM系統(tǒng)指的是（?。?/p>

A．客戶關系管理系統(tǒng) B．供應鏈管理系統(tǒng)

C．物流管理系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng) D．人力資源管理與知識管理系統(tǒng)

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

21．決定產業(yè)競爭強度的競爭力量有（ ?。?/p>

A．潛在替代產品的開發(fā) B．供應商議價力量

C．購買者議價力量 D．潛在新競爭者的進入

E．企業(yè)間競爭

22．下列各項中屬于表層企業(yè)文化的有（ ?。?/p>

A．職工風貌 B．產品形象

C．規(guī)章制度 D．行為準則

E．廠容

23．影響管理寬度的因素有（　）

A．管理者與其下屬雙方的能力 B．組織溝通的類型及方法

C．授權 D．組織的穩(wěn)定性

E．計劃

24．營運分散化與集權程度有一定的關系，下列描述中正確的有（?。?/p>

A．營運的分散化一定程度上有利于促進職權的分散

B．營運的集中一定會導致職權的集中

C．營運的集中一定會導致職權的分散

D．地理因素對職權的集中與否并無決定性的影響

E．地理因素對職權的集中與否有決定性的影響

25．組織活動中領導行為包括（　）

A．指出方向 B．創(chuàng)造態(tài)勢

C．建立秩序 D．開拓局面

E．維持運動

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

26．目標

27．計量決策方法

28．職能職權

29．職務輪換

30．預算

四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

31．簡述企業(yè)文化的三個層次。

32．簡要說明靈活性原理及其限制條件。

33．簡要說明在設計組織結構時，為什么要遵循集權與分權相結合的原則。

34．簡述團隊推進者及其在團隊推進中所扮演的角色。

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

35．論述科學管理理論的要點。

36．董事會是委員會管理的形式之一，目前很多公司都采用這一形式。請說明董事會的主要職能，并針對其中一項職能舉例說明。

六、案例分析題（本題15分）

37．    由于超市的迅猛發(fā)展，遠大商業(yè)集團決定投資組建“便捷”連鎖店公司，在××市開設10家中型超市，“便捷”連鎖店公司的機構由總部、門店和配送中心組成?？偛渴沁B鎖經營管理的核心，主要職能有：商品采購、財務管理、市場調研、促銷策劃、人員選聘、教育培訓等。各門店按照總部的要求進行日常的銷售活動。配送中心依照總部制定的配送方案，承擔各門店所需商品的進貨、庫存、分貨、加工、運輸、送貨等業(yè)務。

但遠大商業(yè)集團的董事會卻對此產生了爭執(zhí)，爭執(zhí)的焦點是：

一部分人認為，應把采購、進貨和存儲等職能集中在配送中心。因為，只有了解庫存才能決定采購，這對于提高資金使用效率非常重要；另外，配送中心與各門店關系密切，可以及時反饋需求信息。

另一部分人認為：如果將采購、進貨和存儲的職能都集中在一個部門，勢必會造成配送中心的職權過于集中、任務繁雜。對于超市而言，進貨的環(huán)節(jié)至關重要，所以，應建立一個商品管理中心，負責儲存和送貨。門店的需求信息直接傳給商品管理中心，由其向配送中心下達配送任務，雖然增加了一個部門，但更利于專業(yè)化分工和管理控制。

閱讀上面的短文后，回答下面的問題：

（1）對爭執(zhí)的雙方，你同意哪種觀點？為什么？

（2）就直線——參謀型組織結構和矩陣結構兩種形式而言，你認為哪種組織結構更適合“便捷”連鎖店公司？為什么？