全國2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題和答案

全國2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)試題和答案，是2015年4月自考現(xiàn)代管理學(xué)考試的真題試卷，附有答案解析供考生參考。

一、單選題

1.下列對私人管理的表述，正確的是（?。?。

A.私人管理是相對封閉的管理
B.私人管理的每一項活動都有助于公共利益
C.私人管理憑借的是政治權(quán)威
D.私人管理應(yīng)以社會責(zé)任為要務(wù)

4.不同的決策規(guī)則會導(dǎo)致不同的結(jié)果，能夠達(dá)到“帕累托最優(yōu)”的決策規(guī)則是（?。?。

A.簡單多數(shù)規(guī)則
B.全體一致規(guī)則
C.相對多數(shù)規(guī)則
D.絕對多數(shù)規(guī)則

7.人事考評中，考評者對某一類人員籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識影響考評結(jié)果而形成的誤差，稱為（?。?/p>

A.暗示效應(yīng)偏差
B.暈輪效應(yīng)偏差
C.刻板印象偏差
D.近因效應(yīng)偏差

2.與早期行為科學(xué)理論相比較，古典管理理論的重要特點之一是（　）。

A.注重對紀(jì)律的研究
B.強(qiáng)調(diào)民主參與管理
C.注重對人的行為的研究
D.強(qiáng)調(diào)人性激發(fā)的管理

3.1981年，美籍日裔管理學(xué)家威廉·大內(nèi)通過對美、日企業(yè)管理模式比較研究，提出了著名的（　）。

A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.超Y理論

5.社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，美國學(xué)者切斯特·巴納德的重要貢獻(xiàn)是提出了（?。?。

A.權(quán)威接受理論
B.人際關(guān)系理論
C.科層組織理論
D.競爭戰(zhàn)略理論

6.在人事職位分類中，工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小、責(zé)任輕重、所需資格、工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的職位序列稱為（?。?。

A.職級
B.職等
C.職稱
D.職類

8.美國心理學(xué)家和行為科學(xué)家埃德加·沙因認(rèn)為，沒有一種適用于任何時代、任何人的管理方式，這種觀點來源于（　）。

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.復(fù)雜人假設(shè)
D.自我實現(xiàn)人假設(shè)

9.按照領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論，以工作任務(wù)為中心、重視組織效率但忽視人的情感和需要的領(lǐng)導(dǎo)方式是（?。?。

A.低組織低關(guān)心
B.低組織高關(guān)心
C.高組織低關(guān)心
D.高組織高關(guān)心

10.領(lǐng)導(dǎo)方式理論認(rèn)為，權(quán)力控制在最高一級，但授予中下層部分權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間形成一種“主仆般”的信任關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（?。?。

A.專制——權(quán)威式
B.開明——權(quán)威式
C.協(xié)商式
D.群體參與式

14.某一溝通主體和兩個以上的上級組織進(jìn)行溝通，同時又和下級組織保持鏈?zhǔn)綔贤ǖ臏贤ǚ绞?，被形象地稱為（?。?。

A.全通道溝通
B.環(huán)式溝通
C.輪式溝通
D.Y式溝通

13.小吳紀(jì)律觀念淡薄，因為遲到而經(jīng)常受到批評和處罰，但近期表現(xiàn)良好，不再發(fā)生遲到或早退現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)決定對他撤銷以前的處罰。按強(qiáng)化理論，這屬于（?。?/p>

A.積極強(qiáng)化
B.消極強(qiáng)化
C.正強(qiáng)化
D.消退

16.在管理中人們曾用橫道圖來反映和制訂計劃。最早發(fā)明橫道圖的是美國人（　）。

A.薩蒂
B.維納
C.愛迪生
D.H.F.甘特

17.作為一種為管理決策服務(wù)的技術(shù)和方法，系統(tǒng)分析是（?。?。

A.以人為中心
B.以物為中心
C.以事為中心
D.以環(huán)境為中心

18.1958年美國海軍武器局制訂研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時應(yīng)用的最典型的管理方法是（　）。

A.方案前提分析法
B.網(wǎng)絡(luò)計劃方法
C.目標(biāo)管理法
D.全面質(zhì)量管理方法

19.在目標(biāo)管理中，要使組織成功地達(dá)到既定目標(biāo)，管理者必須給予下級充分的信任，最有效的辦法是（?。?。

A.適時控制
B.授予權(quán)限
C.縝密計劃
D.靈活協(xié)調(diào)

20.目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，它最早產(chǎn)生在（　）。

A.英國
B.日本
C.德國
D.美國

21.下列決策方法中，屬于決策“硬”方法的是（　）。

A.個人判斷決策法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.線性規(guī)劃法
D.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法

22.盈虧平衡分析法的基本原理是（?。?。

A.同態(tài)原理
B.邊際分析法理論
C.庫存論
D.排隊論

24.對一個部門內(nèi)事務(wù)處理流程的描述、計劃與規(guī)定稱為（?。?。

A.程序
B.控制
C.決策
D.目標(biāo)

25.根據(jù)主觀判斷或考慮其他操作上的方便來決定樣本抽取的非概率抽樣方法是（?。?。

A.等距抽樣
B.分層抽樣
C.整群抽樣
D.定額抽樣

12.赫茨伯格把影響人心理和行為的因素劃分為保健因素和激勵因素，下面屬于激勵因素的是（?。?。

A.工作具有挑戰(zhàn)性
B.工資收入
C.監(jiān)督方式
D.生活條件

15.《一般系統(tǒng)論——基礎(chǔ)、發(fā)展和應(yīng)用》奠定了系統(tǒng)論的學(xué)科地位，其作者是（?。?。

A.德魯克
B.維納
C.甘特
D.貝塔朗菲

23.常用的數(shù)學(xué)分析方法中，壞中求好決策方法也叫做（?。?。

A.大中取小法
B.大中取大法
C.樂觀法
D.悲觀法

11.按照領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論，將權(quán)力定位于職工個人手中，采取俱樂部式的領(lǐng)導(dǎo)行為，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于（?。?/p>

A.權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
B.協(xié)商式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
C.放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

二、多選題

1.內(nèi)容型激勵理論是激勵理論的重要組成部分，主要包括（?。?。

A.斯金納的強(qiáng)化理論
B.馬斯洛的需求層次理論
C.凱利和韋納的歸因理論
D.赫茨伯格的雙因素理論
E.麥克利蘭的成就需要理論

4.麥克利蘭的成就需要理論把人的社會需要劃分為（?。?/p>

A.成就需要
B.安全需要
C.生存需要
D.權(quán)力需要
E.社交需要

2.波特在競爭戰(zhàn)略理論中提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有（?。?。

A.專一化戰(zhàn)略
B.藍(lán)海戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.紅海戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

5.按照控制發(fā)生在一個完整的管理過程中的階段性特征來分，控制可以分為（?。?。

A.前饋控制
B.動態(tài)控制
C.現(xiàn)場控制
D.反饋控制
E.程序控制

3.由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的原因是（　）。

A.生產(chǎn)力發(fā)展
B.環(huán)境變遷
C.市場競爭的影響
D.人際關(guān)系運(yùn)動
E.行為科學(xué)理論的作用

三、判斷說明題

2.權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為，管理學(xué)的主要任務(wù)就是研究并找出普遍適用的最佳管理模式。

5.德爾菲法是一種費(fèi)用高、效果不太好、僅適用于短期預(yù)測的決策方法。

1.泰勒制解決了企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營與管理的問題。

3.人力資源儲而不用會荒廢和退化。

4.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下屬的平均成熟程度處于不成熟階段時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取高工作高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式。

四、簡答題

1.簡述現(xiàn)代管理中人本思想的依據(jù)。

2.簡述非正式組織的積極作用。

4.簡述目標(biāo)管理過程中授權(quán)的原則。

3.簡述沙因歸納的自我實現(xiàn)人假設(shè)的內(nèi)容。

5.簡述控制過程的基本步驟。

五、論述題

1.論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別。

六、案例分析題

1.案例 XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家。鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈，幾近你死我活，利潤率急劇下降，企業(yè)在社會面前處于被動狀態(tài)，從2003年開始，該公司制定了“純電動產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展方針，下大力開發(fā)新的品種——電動汽車。主要措施有：成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內(nèi)的“五國九地、各有側(cè)重”的研發(fā)中心，攻克相關(guān)技術(shù)；探索一條從“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收”到“以我為主、聯(lián)合開發(fā)”再到“以我為主、自主開發(fā)”的自主創(chuàng)新升級之路；擯棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術(shù)、買產(chǎn)品的做法，堅定不移地買人才；科研上敢冒風(fēng)險，大手筆投入資金支持，僅“十二五”期間就投入了200億元以上。幾年下來，終于開發(fā)出了電動汽車的整車控制、電機(jī)控制、動力電池管理三大核心技術(shù)，擁有新專利30多項，形成了獨有的新生產(chǎn)線，產(chǎn)品批量投入市場，開辟了新的消費(fèi)領(lǐng)域，并連續(xù)6年蟬聯(lián)中國自主品牌汽車銷量冠軍。 分析要求： 該公司此項舉措基本上走的是藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)展思路。結(jié)合所學(xué)藍(lán)海戰(zhàn)略知識和該公司情況，分析紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。