某工程，業(yè)主釆用公開招標方式選擇施工單位，委托具有工程造價咨詢資質的機構編制了該項目的招標文件和較高投標限價（較高投標限價600萬元，其中暫列金額為50萬元）。該招標文件規(guī)定，評標采用經(jīng)評審的最低投標價法。A、B、C、D、E、F、G共7家企業(yè)通過了資格預審（其中，D企業(yè)為D、D1企業(yè)組成的聯(lián)合體），且均在投標截止日前提交了投標文件。

A企業(yè)結合自身情況和投標經(jīng)驗，認為該工程項目投高價標的中標概率為40%，投低價標的中標概率為60%;投高價標中標后，收益效果好、中、差三種可能性的率分別為30%、60%、10%，計入投標費用后的凈損益值分別為40萬元、35萬元、30萬元，投低價標中標后，收益效果好、中、差三種可能性的概率分別為15%、60%、25%，計入投標用后的爭損益值分別為30萬元、25萬元、20萬元，投標發(fā)生的相關費用為5萬元。A企業(yè)經(jīng)測算評估后，最終選擇了投低價標，投標價為500萬元。

在該工程項目開標評標合同簽訂與執(zhí)行過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：B企業(yè)的投標報價為560萬元，其中暫列金額為60萬元；

事件2：C企業(yè)的投標報價為550萬元，其中對招標工程量清單中的“照明開關”項目未填報單價和合價；

事件3：D企業(yè)的投標報價為530萬元，為增加競爭實力，投標時聯(lián)合體成員變更為D、D1、D2企業(yè)組成；

事件4：評標委員會按招標文件評標辦法對投標企業(yè)的投標文件進行了價格評審，A企業(yè)經(jīng)評審的投標價最低，最終被推薦為中標單位。合同簽訂前，業(yè)主與A企業(yè)進行了合同談判，要求在合同中增加一項原招標文件中未包括的零星工程，合同額相應增加15萬元；

事件5：A企業(yè)與業(yè)主簽訂臺同后，又在外地中標了大型工程項目，遂選擇將本項目全部工作轉讓給了B企業(yè)，B企業(yè)又將其中三分之一工程量分包給了C企業(yè)。

問題：

1.繪制A企業(yè)投標決策樹，列式計算并說明A企業(yè)選擇投低價標是否合理？

2.根據(jù)現(xiàn)行《招標投標法》、《招標投標法實旅條例》和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，逐一分析事件1-3中各企業(yè)的投標文件是否有效，分別說明理由。