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第一章：工程造價基本內容以及管理的組織和內容。

第一節(jié)：工程造價基本內容。

知識點 1：工程造價及計價特征。

一、工程造價的含義。

工程承發(fā)包價格是一種重要的且較為典型的工程造價形式，是在建筑市場通過發(fā)承包交易(多數(shù)為招標投標)，由需求主體和供給主體共同認可的價格。

二、工程計價的特征。

(一)計價的單件性。

產品的單件性決定了每項工程都必須單獨計算造價。

(二)計價的多次性。

(三)計價的組合性。

(四)計價方法的多樣性。

(五)計價依據(jù)的復雜性。

知識點 2：工程造價相關概念。

一、靜態(tài)投資與動態(tài)投資。

動態(tài)投資包含靜態(tài)投資，靜態(tài)投資是動態(tài)投資最主要的組成部分，也是動態(tài)投資的計算基礎。

二、建設項目總投資。

三、建筑安裝工程造價。

稱為建筑安裝產品價格。

從投資的角度看，建設項目投資中的建筑安裝工程投資，也是工程造價的組成部分。

從市場交易角度看，投資者和承包商雙方共同認可的、由市場形成的價格。

第二節(jié)：工程造價管理組織和內容。

知識點 1：工程造價管理的基本內涵。

就工程造價管理來說，既涵蓋了宏觀層次的工程建設投資管理(主體是政府部門)，也涵蓋了微觀層次的工程項目費用管理(主體是各工程參建單位)。

全壽命期 :工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括策劃決策、建設實施、運行維護及拆除回收等各階段費用。造價最小化指導建設工程投資決策及實施方案的選擇。

全過程:包括工程策劃決策及建設實施各階段。

全要素: 工程成本、工期、質量、安全、環(huán)保的集成管理。核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調和平 衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。

全方位: 建設工程造價管理不僅僅是建設單位或承包單位的任務，而應該是政府建設主管部門、 行業(yè)協(xié)會、建設單位、設計方、施工單位以及有關咨詢機構的共同任務。

知識點 2：造價管理組織系統(tǒng)、內容和原則。

一、工程造價管理的組織系統(tǒng)。

二、工程造價管理的主要內容。

目的： 有效控制建設工程項目的實際費用支出。

策劃階段： 投資估算，作為擬建工程項目的控制造價，進行方案經濟評價。

設計階段 ：工程概算(造價較高限)，施工圖預算。

發(fā)承包階段 ：工程量清單、招標控制價或標底，確定投標報價及其策略，最終確定合同價。

施工階段： 動態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠。

竣工階段： 編制和審核工程結算、編制竣工決算，處理工程保修費等。

三、工程造價管理的基本原則。

工程造價管理的基本原則：工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。

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