為幫助各位考生順利通過(guò)2021年一級(jí)造價(jià)工程師考試，希賽網(wǎng)老師特意整理歸納一級(jí)造價(jià)工程師《建設(shè)工程造價(jià)管理》高頻知識(shí)點(diǎn)，具體內(nèi)容見(jiàn)正文：

P77-80各種發(fā)承包模式的基本特點(diǎn)。

CM承包模式的特點(diǎn): 1.采用快速路徑法施工。2.代理型不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包。3. CM合同采用成本加酬金的方式。

CM承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值: 1.合理性:2.不賺差價(jià): 3.應(yīng)用價(jià)值工程: 4.減少建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)。

CM承包模式特別適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程

Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。

P81各種組織機(jī)構(gòu)形式的示意圖、優(yōu)缺點(diǎn)。

P82矩陣制的三種形式:強(qiáng)中弱矩陣的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。

P85工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，表格部分: 1)工程項(xiàng)目一覽表2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃3)投資計(jì)劃年度分配表4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

P86工程項(xiàng)目年度計(jì)劃，表格部分: 1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表(概念)3)年度建設(shè)資金平衡表4)年度設(shè)備平衡表

P88項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在(承包合同簽訂之后)開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

P89-97施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)層次: 1.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。(編制人及審批人）。

P98專項(xiàng)施工方案的編制和審批。

P99主動(dòng)控制事先預(yù)防:被動(dòng)控制:按偏差控制。

P101工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬?span style="color: rgb(255, 0, 0);">組織措施、枝術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施區(qū)分。