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        敏捷開發(fā)需遵循的十二條原則

        PMI-ACP® 責(zé)任編輯:小布丁 2018-06-05

        摘要:下文關(guān)于在敏捷開發(fā)中需要遵循的原則進(jìn)行了簡單說明,供大家參考,更多PMI-ACP®敏捷項(xiàng)目管理相關(guān)資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)。

        在敏捷開發(fā)中,我們遵循以下準(zhǔn)則:

        1、我們的較高目標(biāo)是,通過盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來滿足客戶。

        2、歡迎對需求提出變更——即使是在項(xiàng)目開發(fā)后期。要善于利用需求變更,幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

        3、要不斷交付可用的軟件,周期從幾周到幾個月不等,且越短越好。

        4、項(xiàng)目過程中,業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須在一起工作。

        5、要善于激勵項(xiàng)目人員,給他們以所需要的環(huán)境和支持,并相信他們能夠完成任務(wù)。

        6、無論是團(tuán)隊(duì)內(nèi)還是團(tuán)隊(duì)間,最有效的溝通方法是面對面的交談。

        7、可用的軟件是衡量進(jìn)度的主要指標(biāo)。

        8、敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項(xiàng)目方、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的進(jìn)展速度。

        9、對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計(jì)的不斷完善將提升敏捷性。

        10、要做到簡潔,即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。

        11、最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。

        12、團(tuán)隊(duì)要定期反省如何能夠做到更有效,并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。


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