PMI-ACP^®認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI-ACP^®證書認可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。本文主要為大家介紹PMI-ACP^®考試內(nèi)容及大綱，供大家參考。

PMI-ACP^®考試內(nèi)容：

注意，中國大陸地區(qū)PMI-ACP^®認證考試內(nèi)容將于2025年第一期考試進行更新，2025年3月起考試內(nèi)容主要圍繞四大領(lǐng)域進行考察：心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)品、交付。

PMI-ACP^®考試大綱：

一、思維(Mindset)

敏捷原則和理念：考察對敏捷宣言和原則的理解，以及這些原則在項目管理中的實際應(yīng)用。這包括敏捷的核心價值觀，如個體和交互重于流程和工具、可以工作的軟件重于詳盡的文檔等。

持續(xù)改進：強調(diào)對產(chǎn)品、流程和人員進行持續(xù)改進的重要性，以實現(xiàn)項目的長期成功。這涉及識別改進機會、實施改進措施并評估其效果。

二、領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)

干系人參與：考察如何在項目中有效地吸引和維護干系人的參與，確保項目目標與干系人期望一致。這包括識別關(guān)鍵干系人、建立溝通渠道、管理干系人期望等。

團隊績效：涉及團隊建設(shè)、管理和發(fā)展，以提升團隊的整體表現(xiàn)和效率。這包括團隊動力學(xué)、沖突解決、激勵團隊成員等。

三、產(chǎn)品(Product)

價值驅(qū)動交付：關(guān)注如何通過敏捷方法實現(xiàn)價值最大化，包括迭代開發(fā)和持續(xù)交付產(chǎn)品。這涉及理解客戶需求、制定產(chǎn)品愿景、規(guī)劃迭代和發(fā)布等。

四、交付(Delivery)

適應(yīng)性規(guī)劃：考察如何制定靈活的項目計劃，以適應(yīng)項目過程中出現(xiàn)的變化和不確定性。這包括敏捷估算、滾動式規(guī)劃、風險管理等。

問題發(fā)現(xiàn)和解決：關(guān)注識別項目中出現(xiàn)的問題，并采取有效措施進行解決。這涉及問題解決技巧、決策制定、變更管理等。