摘要:本文為大家整理的是2019年12月PMI-ACP®認(rèn)證時(shí)間是什么時(shí)候?下面是具體內(nèi)容,供大家參考,更多PMI-ACP®考試相關(guān)資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)。
從外專局培訓(xùn)中心發(fā)布的最新公告《2019年12月PMI-ACP®項(xiàng)目管理認(rèn)證考試的報(bào)名通知
》中提到:2019年12月PMI-ACP®認(rèn)證考試時(shí)間安排:2019年12月7日
PMI-ACP®的考試主要考察兩個(gè)方面:
一、工具和技能:關(guān)注目前所有在敏捷上會(huì)用到的工具技術(shù)和方法,要求考生對(duì)敏捷工具有全面而整體的掌握,才能更好的運(yùn)用到實(shí)踐工作中.
敏捷方法采用基于人員、協(xié)作和共同價(jià)值觀的組織模型。采用波浪式規(guī)劃、迭代遞增式交付、對(duì)變化做出快速而靈活的反應(yīng)等,許多敏捷策略都遵循這些原則,如極限編程、精益開(kāi)發(fā)、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法、特征驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)、持續(xù)集成、增量交付、看板等都是在項(xiàng)目中使用率偏高的方法;并利用這些方法靈活的應(yīng)用到自己的項(xiàng)目和工作中,使項(xiàng)目更高效的達(dá)到預(yù)期效果。
二、知識(shí)和技能:涉及敏捷管理過(guò)程中需要用到的團(tuán)隊(duì)管理方法和軟技能溝通方法,要求敏捷項(xiàng)目經(jīng)理掌握高效敏捷團(tuán)隊(duì)管理的方法,實(shí)現(xiàn)敏捷項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
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