摘要:本文為大家分享的是PMI-ACP®備考之十二條敏捷原則,下面是具體介紹,更多PMI-ACP®考試相關(guān)資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)。
十二條敏捷原則
1 我們最重要的目標(biāo),是通過(guò)持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。
2 歡迎需求變化,即使在開發(fā)后期也一樣。善于掌控變化,幫助客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3 經(jīng)常地交付可工作的軟件,相隔幾星期或幾個(gè)月,傾向于采取較短的周期。
4 業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須每天在一起工作。
5 激發(fā)個(gè)體的斗志,以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提供他們所需的環(huán)境和支持,相信他們能夠達(dá)成目標(biāo)。
6在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,傳遞信息效果較高效的方式是面對(duì)面的交談。
7可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。
8 敏捷過(guò)程倡導(dǎo)可持續(xù)開發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。
9 對(duì)技術(shù)精益求精,對(duì)設(shè)計(jì)不斷完善,將提高敏捷能力。
10 以簡(jiǎn)潔為本,極力減少不必要工作量。
11 最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。
12 團(tuán)隊(duì)定期地反省如何能提高成效,并由此調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。
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