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        PMI-ACP®敏捷項(xiàng)目管理教材是哪本書

        PMI-ACP® 責(zé)任編輯:粟玉瓊 2020-03-12

        摘要:本文為大家整理的是PMI-ACP®敏捷項(xiàng)目管理教材,下面是具體介紹,供大家參考,更多PMI-ACP®考試相關(guān)資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)。

        目前PMI-ACP®敏捷項(xiàng)目管理考試使用的教材是敏捷實(shí)踐指南,具體如下:

        PMI-ACP<sup>®</sup>教材.jpg

        作者簡介:

        美國項(xiàng)目管理協(xié)會,一個國際性組織,其所制定的標(biāo)準(zhǔn)不僅是美國性標(biāo)準(zhǔn),也是事實(shí)上的全球性標(biāo)準(zhǔn),對項(xiàng)目管理起到指導(dǎo)、規(guī)范的作用。

        內(nèi)容簡介:

        本書是美國項(xiàng)目管理協(xié)會新發(fā)布的敏捷實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),它是理解、評估和使用敏捷和混合的敏捷方法的資源。該實(shí)踐指南為何時、何地以及如何應(yīng)用敏捷方法提供指導(dǎo),并為希望增強(qiáng)敏捷性的實(shí)踐者和組織提供實(shí)用工具。本指南是與PMI其他標(biāo)準(zhǔn)一致,包括項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK®指南第六版)是PMI與敏捷聯(lián)盟合作開發(fā)的成果,是PMI推出的敏捷認(rèn)證教材之一。

        敏捷實(shí)踐指南目錄:

        1.引論

        2.敏捷概述

        2.1可確定的工作與高度不確定的工作

        2.2《敏捷宣言》及思維模式

        2.3精益與看板方法

        2.4不確定性、風(fēng)險和生命周期選擇

        3.生命周期選擇

        3.1項(xiàng)目生命周期的特征

        3.1.1預(yù)測型生命周期的特征

        3.1.2迭代型生命周期的特征

        3.1.3增量型生命周期的特征

        3.1.4敏捷生命周期的特征

        3.1.5敏捷適用性篩選器

        3.1.6混合生命周期的特征

        3.1.7結(jié)合了敏捷和預(yù)測的方法

        3.1.8以預(yù)測法為主、敏捷方法為輔的方法

        3.1.9以敏捷方法為主、預(yù)測法為輔的方法

        3.1.10符合目的的混合生命周期

        3.1.11混合型生命周期作為過渡策略

        3.2混合敏捷方法

        3.3影響裁剪的項(xiàng)目因素

        4.實(shí)施敏捷:創(chuàng)建敏捷環(huán)境

        4.1從敏捷思維模式開始

        4.2仆人式領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)賦權(quán)

        4.2.1仆人式領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

        4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷環(huán)境中的角色

        4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用仆人式領(lǐng)導(dǎo)

        4.3團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

        4.3.1敏捷團(tuán)隊(duì)

        4.3.2敏捷的角色

        4.3.3通才型希賽網(wǎng)

        4.3.4團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

        4.3.5專職小組成員

        4.3.6團(tuán)隊(duì)工作場所

        4.3.7克服組織孤島

        5.實(shí)施敏捷:在敏捷環(huán)境中交付

        5.1項(xiàng)目章程和團(tuán)隊(duì)章程

        5.2常見敏捷實(shí)踐

        5.2.1回顧

        5.2.2待辦事項(xiàng)列表編制

        5.2.3待辦事項(xiàng)列表的細(xì)化

        5.2.4每日站會

        5.2.5展示/評審

        5.2.6規(guī)劃基于迭代的敏捷

        5.2.7幫助團(tuán)隊(duì)交付價值的執(zhí)行實(shí)踐

        5.2.8迭代和增量如何幫助交付工作產(chǎn)品

        5.3解決敏捷項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

        5.4敏捷項(xiàng)目的衡量指標(biāo)

        5.4.1敏捷團(tuán)隊(duì)的衡量結(jié)果

        6.關(guān)于項(xiàng)目敏捷性的組織考慮因素

        6.1組織變革管理

        6.1.1變革管理驅(qū)動因素

        6.1.2變革就緒情況

        6.2組織文化

        6.2.1創(chuàng)建安全環(huán)境

        6.2.2評估文化

        6.3采購和合同

        6.4商業(yè)實(shí)踐

        6.5多團(tuán)隊(duì)協(xié)作和依賴關(guān)系(擴(kuò)展)

        6.5.1框架

        6.5.2考慮事項(xiàng)

        6.6敏捷和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)

        6.6.1敏捷PMO為價值驅(qū)動型

        6.6.2敏捷PMO為面向創(chuàng)新型

        6.6.3敏捷PMO為多學(xué)科型

        6.7組織結(jié)構(gòu)

        6.8組織演變

        7.行動呼吁

        附錄A1―《PMBOK®指南》映射

        附錄A2―《敏捷宣言》映射

        附錄A3―敏捷和精益框架概述

        附件X1 貢獻(xiàn)者和評審

        附件X2 影響裁剪的屬性

        附件X3 敏捷適用性篩選工具

        參考文獻(xiàn)

        參考書目

        術(shù)語表(英文排序)

        索引

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