項目管理協(xié)會PMI成立于1969年，PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往先做計劃再做事的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)認證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

敏捷管理強調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。 因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目，反之，就是項目只執(zhí)行一個月就 停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

PMI-ACP^®項目管理對于企業(yè)的價值：

1、幫助企業(yè)更好的達成規(guī)劃：按時間完成項目計劃、按費用完成項目計劃、按目標(biāo)完成項目計劃

2、證明企業(yè)的專業(yè)背景和資質(zhì)

3、提供更高的國際業(yè)務(wù)機會，80%的高效率的項目源于經(jīng)過認證的項目經(jīng)理