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        敏捷PMI-ACP®認(rèn)證和Scrum兩者有什么區(qū)別?

        PMI-ACP® 責(zé)任編輯:粟玉瓊 2020-03-16

        摘要:本文為大家整理的是敏捷PMI-ACP®認(rèn)證和Scrum兩者有什么區(qū)別?下面是具體介紹,供大家參考,更多PMI-ACP®考試相關(guān)資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)。

        很多考生不清楚PMI-ACP®認(rèn)證和Scrum Master認(rèn)證之間有什么區(qū)別,小編整理了以下內(nèi)容供大家參考,希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?/span>

        Scrum Master認(rèn)證

        Scrum是一個建立在敏捷價值觀和原則之上、基于團(tuán)隊(duì)的框架,它能促進(jìn)更高的生產(chǎn)率、員工參與度和滿意度。 Scrum用于將復(fù)雜的產(chǎn)品分解成更小的部分,并允許團(tuán)隊(duì)更頻繁地向客戶持續(xù)交付增量的價值。Scrum Master認(rèn)證是一個針對個人職業(yè)發(fā)展的認(rèn)證體系,Scrum認(rèn)證體系由Scrum機(jī)構(gòu)—國際Scrum聯(lián)盟(ScrumAlliance.org)制定和維護(hù)。

        它的基礎(chǔ)級認(rèn)證主要面向Scrum的三個角色:Scrum Master、Scrum Product Owner和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。Scrum只有框架,不涉及到具體技術(shù),小型團(tuán)隊(duì)從Scrum實(shí)踐開始進(jìn)行敏捷管理是很正確的選擇,但是,當(dāng)團(tuán)隊(duì)不斷壯大,需求不斷增多,Scrum方法中迭代周期較長且不允許變更,缺乏具體的實(shí)施方法,導(dǎo)致項(xiàng)目很難落地,很難繼續(xù)實(shí)施下去。很多朋友在實(shí)踐Scrum方法的后期,自然而然的就想到了xp、kanban等更多敏捷方法,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn),在Scrum中頭疼的問題,在xp的實(shí)踐中很容易就解決了。

        敏捷PMI-ACP®認(rèn)證

        PMI-ACP®認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試,全稱Agile Certified Practitioner。

        PMI-ACP®證書認(rèn)可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具與技能所掌握的知識,且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。與其他僅基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同,PMI-ACP®要求申請者參加多種敏捷培訓(xùn),擁有豐富的敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、普通項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)并通過考試。PMI-ACP®獲得全球認(rèn)可,適用于任何行業(yè),包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。

        PMI-ACP®學(xué)習(xí)內(nèi)容包含了波浪式規(guī)劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應(yīng)、在團(tuán)隊(duì)、干系人和客戶之間進(jìn)行開放式交流,敏捷遵循極限編程、Scrum、精益、看板、測試驅(qū)動開發(fā)、功能驅(qū)動開發(fā)等原則,快速解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行對客戶的不斷交付。

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