PMI-ACP^®認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會(PMI-ACP^®)認(rèn)證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP^®證書認(rèn)可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。

考試內(nèi)容包含七大知識領(lǐng)域：敏捷原則和理念、價值驅(qū)動交付、干系人參與、團(tuán)隊績效、適應(yīng)性規(guī)劃、問題發(fā)現(xiàn)和解決、持續(xù)改進(jìn)(產(chǎn)品、流程、人員)。

PMI-ACP^®的考試主要考察兩個方面：

一、工具和技能：

關(guān)注目前所有在敏捷上會用到的工具技術(shù)和方法,要求考生對敏捷工具有全面而整體的掌握,才能更好的運(yùn)用到實踐工作中.

敏捷方法采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。采用波浪式規(guī)劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應(yīng)等，許多敏捷策略都遵循這些原則，如極限編程、精益開發(fā)、動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法、特征驅(qū)動開發(fā)、持續(xù)集成、增量交付、看板等都是在項目中使用率偏高的方法;并利用這些方法靈活的應(yīng)用到自己的項目和工作中，使項目更高效的達(dá)到預(yù)期效果。

二、知識和技能：

涉及敏捷管理過程中需要用到的團(tuán)隊管理方法和軟技能溝通方法，要求敏捷項目經(jīng)理掌握高效敏捷團(tuán)隊管理的方法，實現(xiàn)敏捷項目的可持續(xù)發(fā)展。