在迭代評審會議上，敏捷團隊演示了已完成的幾個特性，并解答了客戶對所交付特性的疑問。完成后，產(chǎn)品負責人和團隊對未來完成日期進行了預測，發(fā)散性的發(fā)表了很多觀點，導致會議超時。作為敏捷管理專業(yè)人士，如何避免下次出現(xiàn)這樣的情況？

A.強調(diào)迭代評審會議的時間盒是4小時

B.召開多次評審會議，以適應當前迭代周期

C.教育產(chǎn)品負責人和團隊，強調(diào)迭代評審會議的時間盒和會議目的

D.強調(diào)迭代評審會議只應該對所交付增量進行演示

答案及解析

【答案】：C選項

【解析】：本題考察時間盒的概念。

在敏捷中，時間盒是很重要的概念，它在易變的工作環(huán)境中帶來秩序和一致性，可以利用此方法評估結(jié)果、獲取反饋、控制成本和風險。為敏捷教練，應該強調(diào)時間盒的概念，以及明確迭代評審會議的目的。選擇C選項。

A選項，時間盒和具體的迭代時長有關系，比如1個月的迭代，評審會議為4小時;如果是2周的迭代，評審會議只需2小時。

B選項，C更符合敏捷教練踐行敏捷原則和敏捷團隊自組織的特點，B是C之后的一種可能做法。

D選項，迭代評審會議上，產(chǎn)品負責人應該說明工作完成情況，團隊應該對所交付增量進行演示和答疑，還可以包含產(chǎn)品待辦事項梳理，完成時間預測等等，并不是只應該進行演示。