1、作為敏捷管理專業(yè)人士，你被公司任命為某個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。按照《敏捷宣言》里的原則和理念，以下哪一項(xiàng)是不應(yīng)該在你的項(xiàng)目中出現(xiàn)的情景？

A、分多個(gè)模塊交付產(chǎn)品

B、2-4周的迭代周期

C、根據(jù)項(xiàng)目需要變化人數(shù)和技能的自組織團(tuán)隊(duì)

D、不斷調(diào)整和完善的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

2、迭代評(píng)審會(huì)議已經(jīng)完成，本次迭代中的大部分功能已經(jīng)交付。對(duì)于客戶未接受的功能，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧。為了確保接下來(lái)的迭代回顧會(huì)議處于一個(gè)無(wú)偏見(jiàn)的環(huán)境，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A、要求團(tuán)隊(duì)成員遵守團(tuán)隊(duì)章程中的基本規(guī)則

B、與團(tuán)隊(duì)成員討論和解決沖突

C、要求團(tuán)隊(duì)成員放下分歧，優(yōu)先考慮迭代回顧會(huì)議

D、與團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)溝通

3、因組織業(yè)務(wù)調(diào)整，你所在的項(xiàng)目選定了敏捷開(kāi)發(fā)方式，團(tuán)隊(duì)成員表示了擔(dān)心，因?yàn)樗麄冎安](méi)有做過(guò)敏捷相關(guān)的項(xiàng)目。為此，你咨詢了敏捷管理專業(yè)人士在敏捷項(xiàng)目中，文檔應(yīng)該做到怎樣的程度。請(qǐng)問(wèn)他可能給你怎樣的答復(fù)？

A、敏捷強(qiáng)調(diào)快速交付，所以不需要文檔;

B、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，只完成到需要的程度;

C、應(yīng)該考慮組織過(guò)程資產(chǎn)，盡可能涵蓋每一個(gè)方面，但是不用過(guò)于細(xì)致;

D、因?yàn)槊艚蓓?xiàng)目的人員變動(dòng)比較頻繁，所以文檔需要詳細(xì)到能夠滿足工作的交接。

4、某軟件公司啟動(dòng)了一個(gè)敏捷項(xiàng)目。你是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。按照迭代待辦事項(xiàng)，這個(gè)迭代你需要在特定日期前獲取某個(gè)相關(guān)方對(duì)于某個(gè)需求的具體參數(shù)指標(biāo)。但是該相關(guān)方一直很忙碌，已經(jīng)在兩周內(nèi)連續(xù)4次取消參數(shù)指標(biāo)確認(rèn)會(huì)議。這讓你很苦惱，因?yàn)榘凑疹A(yù)定計(jì)劃，如果這周再無(wú)法收集信息，將會(huì)影響到本迭代的可交付成果產(chǎn)出。為了解決這個(gè)問(wèn)題，你下一步應(yīng)該怎么辦？

A、在下次每日站會(huì)中，把該事件當(dāng)成是一個(gè)問(wèn)題提出;

B、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人去聯(lián)系相關(guān)方，獲得具體的參數(shù)指標(biāo);

C、將該問(wèn)題上報(bào)給敏捷教練，讓他來(lái)解決問(wèn)題;

D、將這個(gè)問(wèn)題記錄下來(lái)，在迭代回顧會(huì)議上提出，指定改進(jìn)計(jì)劃。

5、敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，客戶在試用當(dāng)前版本后和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人反饋稱，功能與預(yù)期不符，這使團(tuán)隊(duì)成員感到沮喪，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)工作一直很順利。產(chǎn)生這樣的問(wèn)題很可能是因?yàn)椋?/strong>