1、某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件項(xiàng)目，使用敏捷的方法進(jìn)行管理，在發(fā)布計(jì)劃時(shí)，相關(guān)方詳細(xì)地分享并探討了他們對(duì)產(chǎn)品的愿景，你認(rèn)為他們這么做有什么好處?

A、制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先級(jí)

B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

D、制定每日站會(huì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、組織啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，敏捷教練計(jì)劃在項(xiàng)目中推行Scrum流程，在早期估算團(tuán)隊(duì)工作量過(guò)程中，使用了計(jì)劃撲克，出現(xiàn)較高的工作量和最低的工作量，接下來(lái)應(yīng)該怎么做?

A、去掉較高和最低的工作量估算

B、取所有估算量的平均值

C、按照最低的工作量估算進(jìn)行工作

D、由團(tuán)隊(duì)成員解釋其觀點(diǎn)，以達(dá)成工作量的共識(shí)

3、公司正在完成一個(gè)敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在執(zhí)行迭代過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)與一名重要相關(guān)方互動(dòng)少，無(wú)法獲得其反饋信息。作為敏捷管理專業(yè)人士，你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)在什么時(shí)候聯(lián)系該相關(guān)方比較合適?

A、在下個(gè)迭代規(guī)劃會(huì)議上

B、在迭代評(píng)審會(huì)議上

C、在迭代回顧會(huì)議上

D、盡早

4、傳統(tǒng)建筑型項(xiàng)目適用于預(yù)測(cè)型項(xiàng)目的管理方式，而軟件行業(yè)常常采用敏捷型項(xiàng)目的管理方式。不同的項(xiàng)目類型會(huì)有不同風(fēng)格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那么敏捷型團(tuán)隊(duì)和預(yù)測(cè)型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別是什么?

A、預(yù)測(cè)型團(tuán)隊(duì)成員推崇尊重，協(xié)作和溝通

B、敏捷團(tuán)隊(duì)或成員在過(guò)程項(xiàng)目中互相協(xié)作，并分享共同目標(biāo)

C、預(yù)測(cè)型團(tuán)隊(duì)為成員提供各類薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼，以提高成員的積極性

D、敏捷團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

5、在一個(gè)sprint中，敏捷團(tuán)隊(duì)審查燃盡圖后發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度偏差較大，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間盒內(nèi)完成增量特性的開(kāi)發(fā)。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?

A、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃工作量進(jìn)行審查

B、分析完成特性所需的時(shí)間，請(qǐng)求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人修正時(shí)間盒

C、分析迭代待辦事項(xiàng)列表，刪除其中價(jià)值最低的特性

D、召開(kāi)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的會(huì)議進(jìn)行討論

【答案】：ADDBD

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。