1、在軟件行業(yè)，《敏捷宣言》被眾多敏捷管理專業(yè)人士擁護(hù)并實(shí)踐。作為組織的的敏捷管理專業(yè)人士，項(xiàng)目中某團(tuán)隊(duì)成員向你請(qǐng)教，在敏捷項(xiàng)目中，計(jì)劃是否可變以及何時(shí)可變，你該如何回應(yīng)?

A、計(jì)劃只有在迭代規(guī)劃會(huì)議上可以改變

B、計(jì)劃在每個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)才可以改變

C、計(jì)劃在收獲些新內(nèi)容時(shí)可以改變

D、高層級(jí)計(jì)劃不能改變，只能調(diào)整計(jì)劃細(xì)節(jié)

2、在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的過(guò)程中，敏捷專業(yè)人士確定迭代過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)了多次同樣的問(wèn)題，影響的承諾完成工作的進(jìn)度。敏捷專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?

A、在每日站會(huì)上討論并協(xié)助解決問(wèn)題

B、對(duì)迭代待辦事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，增加工作內(nèi)容

C、在迭代規(guī)劃會(huì)議中，考慮到團(tuán)隊(duì)能力減少完成的工作

D、在迭代回顧會(huì)議中檢視問(wèn)題，并確定改進(jìn)辦法

3、分布式敏捷團(tuán)隊(duì)正在完成一項(xiàng)復(fù)雜但重要的信息管理系統(tǒng)，由于團(tuán)隊(duì)成員位于不同地區(qū)，在分享信息時(shí)，一般使用的是電子郵件和傳真。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做才能消除團(tuán)隊(duì)之間的溝通障礙，以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?

A、每個(gè)迭代都在不同的地區(qū)輪流集中辦公

B、團(tuán)隊(duì)成員都搬遷到客戶附近來(lái)完成任務(wù)

C、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使用虛擬看板、虛擬會(huì)議等方式溝通

D、由敏捷教練充當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁

4、在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員已識(shí)別了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其中一個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為15%，損失時(shí)間規(guī)模為8天。團(tuán)隊(duì)成員由此信息可知，該風(fēng)險(xiǎn)暴露為多少?

A、1.2

B、0.15

C、0.8

D、1.5

5、在一次迭代評(píng)審會(huì)議上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的五個(gè)用戶故事進(jìn)行審查，關(guān)鍵相關(guān)方表示，關(guān)于數(shù)據(jù)篩選的用戶故事未能到達(dá)他的預(yù)期。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人首先應(yīng)該做什么?

A、更新產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，添加價(jià)值更高的用戶故事進(jìn)行彌補(bǔ)

B、實(shí)施整體變更控制來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救

C、與相關(guān)方溝通需求，重新編寫(xiě)與此功能相關(guān)的用戶故事

D、更新迭代待辦事項(xiàng)列表，在下一次迭代中對(duì)此功能進(jìn)行修正

【答案】：CDCAC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。